Strategic

Modelos dinámicos de competencia y cooperación:

Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio. Esta carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. El entorno se modifica para funcionar, la organización debe estar atenta a los cambios a su alrededor, lo más conveniente es que tome iniciativas y sea proactiva y se anticipe a los desafíos. Es recomendable que sea ella quién propicie el cambio

Estrategia y competencia

• La competencia se puede ver desde un enfoque:

• Biológico (adaptación y supervivencia)

• Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)

• Político (juego y estructura de poder)

• Deportivo (jugadores, reglas y persecución de resultados, fundamentados en la estrategia 7

El desafío de la evaluación de la competitividad de los competidores

E proceso de las acción competitiva recorre las siguientes etapas:

• El diagnostico competitivo

• La inteligencia competitiva

• La elección de competidores

• Los juegos competitivos

• Las redes de negocios

Emery y Trist, interesados en las relaciones y la interdependencia, clasificaron 4 tipos de contextos en las competencias, por los cuales navegan las organizaciones:

1. Ambiente Placido y aleatorio: es el entorno más simple y tranquilo. Corresponde a la “competencia perfecta” de la teoría económica. Las organizaciones tienen objetivos relativamente estables, distribuidos al azar. Ejemplo de ellos son los bares, las mercerías y los pequeños talleres artesanales.

2. Ambiente Tranquilo y segmentado: Entorno estático, objetivos no se distribuyen de forma aleatoria porque están concentrados de alguna manera. Corresponde a la “competencia imperfecta” de la teoría económica; es decir cada organización vende productos diferenciados y tiene algún control sobre su mercado, pero no puede afectar a otras organizaciones.

3. Ambiente inestable y reactivo: más dinámico que estático, actúan organizaciones del mismo tipo, tamaño y objetivos y pretenden conquistar al

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