Tarea 9 Módulo: Modulo 1
Enviado por mariannarguello • 10 de Abril de 2018 • Ensayo • 595 Palabras (3 Páginas) • 263 Visitas
Nombre: Moises Fernando Manrique Rodríguez | Matrícula: 2778450 |
Nombre del curso: Manufactura esbelta. | Nombre del profesor: Fabian Taboada Rivera. |
Módulo: Modulo 1 | Actividad: ACT 2 |
Fecha: 25/01/2018 | |
Bibliografía: Ballou, R. H. (2004). Business logistics/Supply chain management: planning, organizing, and controlling the supply chain (5ª ed). N.J.: Pearson. |
Objetivo:
Conocer las herramientas Lean y su aplicación.
Procedimiento:
Para la realización de esta actividad, desarrollé lo siguiente:
- Contesta las siguientes preguntas
¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?
¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?
¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?
¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?
- De acuerdo a lo visto en esta sesión realiza una investigación sobre el término teoría de restricciones y responde las siguientes interrogantes:
Existe alguna relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.
Realiza una tabla comparativa entre las tres metodologías (Teoría de restricciones, Lean Manufacturing y Seis Sigma)
De acuerdo al siguiente video relacionado con Teoría de restricciones http://goo.gl/aDyhxJ; ¿Qué opinión tienes acerca de este nuevo concepto integrador? Será posible combinar estas tres técnicas para la mejora continua.
Resultados:
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*La diferencia entre estas es que el tiempo de ciclo es aquel tiempo del proceso, desde el inicio, hasta el final de la línea, y el talk time es el tiempo límite, según la demanda que tenga de cada proceso tomado de una formula la cual es el tiempo de trabajo entre el rate de la línea.
*La relación entre estos es que ambos buscan la calidad y producción del producto, basadas en el trabajo estándar y 0 desperdicios.
*
Fase de medición | Fases Análisis | Fase de Mejora | Fase de control |
-Estudio de tiempos y movimientos -Mapeo de procesos. -Métricas Lean. | -Mapeo de la cadena de valor -Reducción de tiempo de ciclo. -Diagrama de procesos de flujo. -Perfil de tiempo y costo. -Análisis de colas. | -5Ss -Métodos de trabajos estandarizados. -Métodos de calidad desde la fuente. -Métodos de fabrica enfocada. -Principios de Justo a tiempo -Celdas de manufactura. | -Prácticas de administración virtual. -Involucramiento de empleados. -Métodos de mejora continua. -Mantenimiento total productivo. -Cambios rápidos -Dispositivos de señalización. |
*La diferencia es que unan son actividades criticas para el proceso, cuando la otro solo crea desprecios y perdidas de ganancias para la empresa.
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