Trabajo de Gestión Empresarial
Enviado por Paul Campos Guerrero • 19 de Abril de 2017 • Ensayo • 378 Palabras (2 Páginas) • 94 Visitas
INDICE
1. Introducción
2. Objetivos
3. Modelo de Gestión Empresarial
3.1. Historia
3.2. Conceptos
3.3. Ejemplos de modelos
3.3.1. Modelo de PHVA de Deming (1950)
3.3.1.1. Etapas implantar el Ciclo PDCA en una organización
3.3.1.2. Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA
3.3.2. Modelo de las 5S (1960)
3.3.2.1 ¿Que son las 5s?
3.3.2.2. Objetivos específicos de la metodología 5S
3.3.2.3. Principios de la metodología 5S
3.3.2.4. Resultado de Aplicación de las 5 S
3.3.3. Modelo Six Sigma (1980)
3.3.3.1. Historia:
3.3.3.2. Definición:
3.3.3.3. Fases:
3.3.3.4. El comienzo:
3.3.3.5. El método:
3.3.3.6. Las herramientas:
3.3.3.7. Los resultados:
3.3.4. Modelos de Malcolm Baldrige
3.3.4.1. Conceptos y valores
3.3.4.2. El enfoque hacia el cliente
3.3.4.4.Participación y desarrollo de empleados y asociados
3.3.4.5. Agilidad de respuesta y flexibilidad
3.3.4.6. Orientación al futuro
3.3.4.7. Gestión de la innovación
3.3.4.8. Gestión basada en hechos
3.3.4.9. Responsabilidad pública
3.3.4.10. Orientación a los resultados y la generación de valor
3.3.4.11. Criterios
3.3.5. Modelo EFQM de Excelencia
3.3.5.1. Breve historia del modelo
3.3.5.2. Esquema REDER
3.3.5.2.1. Resultados
3.3.5.2.2. Enfoque
3.3.5.2.3. Despliegue
3.3.5.2.4. Evaluación y Revisión
3.3.5.3. Aplicación de EFQM y resultados
3.3.5.4. Ventajas y desventajas
4. Conclusiones
Bibliografía
INDICE
1. Introducción
2. Objetivos
3. Modelo de Gestión Empresarial
3.1. Historia
3.2. Conceptos
3.3. Ejemplos de modelos
3.3.1. Modelo de PHVA de Deming (1950)
3.3.1.1. Etapas implantar el Ciclo PDCA en una organización
3.3.1.2. Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA
3.3.2. Modelo de las 5S (1960)
3.3.2.1 ¿Que son las 5s?
3.3.2.2. Objetivos específicos de la metodología 5S
3.3.2.3. Principios de la metodología 5S
3.3.2.4. Resultado de Aplicación de las 5 S
3.3.3. Modelo Six Sigma (1980)
3.3.3.1. Historia:
3.3.3.2. Definición:
3.3.3.3. Fases:
3.3.3.4. El comienzo:
3.3.3.5. El método:
3.3.3.6. Las herramientas:
3.3.3.7. Los resultados:
3.3.4. Modelos de Malcolm Baldrige
3.3.4.1. Conceptos y valores
3.3.4.2. El enfoque hacia el cliente
3.3.4.4.Participación y desarrollo de empleados y asociados
3.3.4.5. Agilidad de respuesta y flexibilidad
3.3.4.6. Orientación al futuro
3.3.4.7. Gestión de la innovación
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