Analisis de decisiones

Identificación y análisis del Problema

Hemos identificado como eje problemático principal la comunicación poco efectiva entre los departamentos que conforman la CVG Ferrominera Orinoco, esto debido a que los procesos de registro de información de los trabajadores para poder optar por beneficios laborales, son realizados de manera manual, por lo cual deben manejarse cantidades masivas de información.

• Síntomas: La complejidad y el tedio que representa el proceso de registro tanto para los trabajadores de la CVG Ferrominera de Guayana como para los beneficiarios.
• Causas: La realización manual del proceso de registro de trabajadores para poder adquirir los beneficios laborales.
• Consecuencias: Mala comunicación entre los departamentos que integran la CVG Ferrominera
• Mestas:
• Objetivos:

Identificación y Ponderación de los Criterios de Decisión

Se identifican los siguientes criterios que servirán como parámetros comparativos para poder realizar la toma de decisiones

Costo (0.5): Costo del sistema de información

Interfaz Amigable (0.2): Interfaz sencilla para la fácil comprensión de los usuarios

Mantenimiento del Sistema (0.3): Involucra el costo que genera mantener el sistema en óptimo funcionamiento.  

Generación de Alternativas de Solución

A consecuencia del problema se generan las siguientes alternativas de solución:

• A1: Implementación y gestión de una base de datos compartida
• A2: Creación de grupos en la redes sociales
• A3: Implementación de una red de intranet
• A4:

5. Análisis de alternativas

Una vez que contamos con una lista de alternativas de decisión, pasamos a evaluar cada una de ellas, asignándole calificaciones con respecto a cada criterio determinado.

Una vez que hemos asignado calificaciones a cada alternativa con respecto a cada criterio, para hallar la calificación total de cada alternativa, multiplicamos la calificación de cada criterio por el peso de éste, y luego sumamos los resultados de cada alternativa.

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