Analisis de Decisiones I

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS[pic 1]

Análisis de Decisiones I

Lic. Lilian Iveth Fernández Rodríguez

Integrantes:

Ana Gisselle Pineda Paz [201630050020]

Carlos Orlando Kirkconnell Rodríguez [201630010257]

Gerson Jafet Martínez Mendoza [201820030003]

Josselin Carolina Guillen Bohorquez [200910610411]

Periodo I

Segundo parcial

Viernes 13 de marzo de 2020

INTRODUCCIÓN

En las empresas, existe un ambiente altamente competitivo y exige una constante toma de decisiones.

Cuando se toman decisiones, estas se sugieren que sean oportunas, rápidas, efectivas y eficientes.

Una toma de decisión inteligente y estratégica es sumamente trascendental en una empresa, ya que involucra el análisis de datos y la lectura del entorno, donde la organización se conoce a sí misma, tanto interna como exteriormente.

Es importante entender las premisas para conducir una buena estrategia. La información siempre será una variable importante.  

La importancia de conocer los procesos de tomas de decisiones es muy importante ya que al momento en que se está al frente de una empresa o un grupo designado a su mando, deberá ser importante las reacciones de contrarrestar cada uno de los problemas que se puedan dar, habrá ocasiones en las cuales las decisiones se podrán tomar con anticipación, pero surgirán decisiones en las cuales tendrá que decidir con cierto porcentaje de riesgo.

Así que, es muy necesario conocer algunos conflictos que se tienen en un proceso de manufactura, y el experimentar las soluciones que se generan en el mismo.

Donde deben buscar sus mayores soluciones que no afecte al personal ni a la empresa misma, en sus operaciones, creando un equilibrio empresarial.

Nombre de la empresa

Five Star Apparel S.A.

Número de empleados

1,200 empleados.

Ubicación de la empresa

Choloma, Puerto Cortés, Zip Elcatex

Persona entrevistada

Ing. Yermin Romero

Problemas identificados:

1. Problema de abasto con el recibimiento de materia prima (partes cortadas) para la planta de costura.
2. Falta de suministro en cuanto a accesorios que completan las prendas en costura, como etiquetas y cajas para empacar.
3. Baja eficiencia en los módulos de costura. Esto genera incumplimiento de los clientes.

Problema 1.

Problema de abasto con el recibimiento de materia prima (partes cortadas) para la planta de costura.

Todo comenzó en el descanso de diciembre del año pasado. La textilera alimenta, provee, todas las partes cortadas a la planta de costura, en este caso, Five Star S.A., la cual se dedica al rubro de manufactura y construcción de fabricación de prenda terminada, en productos como: camisetas para mujer, niños, hombres, cuellos redondos, cuellos v, manga larga, manga corta, calzoncillos, camisas de mangas, etc.

Sus clientes son:

• Sanmar (con el mayor porcentaje)
• JCP
• Nordstromd
• Dillar
• Gab Target

Debido a que la textilera no trabajó en la temporada de diciembre del año anterior, las plantas de costura sí lo hicieron, consumiendo todo el inventario acumulado, generando:

• Falta de trabajo
• Programaciones inesperadas
• Cambio de estilo no programados
• Incumplimiento en ventas
• Protecciones al personal operativo de costura
• Cumplimientos tardíos en órdenes de clientes

Todo esto, provocando un incremento en los costos de la compañía.

Problema 2.

Falta de suministro en cuanto a accesorios que completan la prenda terminada.

• En estos accesorios podemos mencionar:
• Etiqueta (marca del cliente)
• Transfer (logo del cliente)
• Caja para empacar

El abasto tiene un impacto muy fuerte en la planta, ya que genera un descontrol al orden de prioridad para el cumplimiento de las exportaciones a los clientes.

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