Caso: Merck & Co. Inc

Caso: Merck & Co. Inc.

• 18 millones de personas infectadas con Ceguera de Río. 85 millones de personas en 35 países corren riesgo de infectarse.
• Merck tienen indicios de un compuesto que, invirtiendo en desarrollarlo, podría atajar el problema. Existen dudas de que estos afectados pudieran pagar el tratamiento.
• Vagelos debe decidir si invierte en la investigación del fármaco a pesar de que la viabilidad económica era nula.

Problemas – Síntomas

• Debido a que la enfermedad afecta a persona pobres la posibilidad de que el medicamento fuera rentable era nula.
• Merck lleva 10 años sin nuevos productos. Ingresan 2.000 millones anuales de dos medicamentos cuya patente va a expirar. Invierten grandes sumas en investigación.
• Desarrollar un nuevo producto tarda: 12 años y 200 millones de inversión (17 millones por año, es decir 5% de los beneficios anuales y alrededor de 10% de los recursos de I+D
• No hay programas de incentivos para combatir enfermedades endémicas del Tercer Mundo.
• Riesgo de que un mal resultado de un fármaco animal en humanos perjudique su reputación y ventas
• Riesgo de daños en casos aislados a humanos o uso inadecuado en el tercer mundo
• Riesgo de descubrir daños aún desconocidos en animales
• Mensaje de George W. Merck: “…la medicina se centra en las personas y no es sólo una cuestión de beneficios. Estos llegan más delante…”

Beneficios

• Posible cura de la enfermedad
• Reputacional:

• Efecto positivo en la imagen externa de la compañía.
• Efecto positivo en la imagen interna de la compañía, adhesión a los valores del fundador de que las personas están antes que los beneficios. Coherencia

• Diferenciador respecto a la competencia
• Posibilidad de conseguir subvenciones de diversas entidades que cofinancien el proyecto

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