Caso practico Macon Inc

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INTRODUCCIÓN.

El presente caso nos muestra la realidad de las compañías que se encargan de la dirección, diseño y desarrollo de proyectos, donde se centran más por el beneficio de cada departamento y no por el cumplimiento de los objetivos estratégicos que cada empresa debería tener; Por esta razón, hoy en día se evidencia en las compañías y fabricas la falta de compromiso de parte del equipo que lidera, a quienes el único interes es mostrarse cumpliendo un resultado sin importar las tácticas y destrezas que la compañía ha implementado, así como tampoco les interesa sacrificar la rentabilidad de los negocios con tal de conseguir sus propios beneficios y los que se ven afectados son los clientes. A continuación de forma resumida doy solución a las siguientes preguntas:

CASO PRÁCTICO #1

¿Por qué Bill Rusell no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Bill Rusell no debería ser el director de proyectos por qué su experiencia tanto académica como profesional no están enfocadas a los dos departamentos técnicos, viéndolo desde ese punto de vista no puede ejercer una buena administración careciendo de conocimientos en el rubro de la ingeniería eléctrica, encontrando un desbalance entre ambos departamentos y provocando una competencia interna, que si bien es cierto, es bueno hasta cierto punto. Esto afecta a la empresa generando críticas destructivas y expectativas de posibles errores o fracasos de cada departamento para buscar señalamientos de culpa.

Otro punto importante que cabe destacar en el señor Rusell es que como mal gestor de proyectos no ha podido delegar tareas y responsabilidades en ambos grupos de ingeniería para tener de manera más inmediata información, reportes y avances de las pruebas de producción de llantas y es por ello la acumulación de trabajo de parte de los trabajadores hacia el vicepresidente. Se puede mencionar que no puede ejercer influencia en el departamento de ingeniería eléctrica ya que como hemos mencionado carece de conocimiento en el área.

¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo del proyecto? En este sentido cual es el error que comete Macon?

Es importante que sean compartidas las fechas de finalización de los proyectos ya que esto les permitirá a cada uno de los departamentos técnicos, realizar y desarrollar su cronograma de  proyecto, para cumplir con las etapas donde se encuentren involucrados ambos departamentos en el proceso de diseño, desarrollo, fabricación y entrega del mismo.

También les ayudara a establecer los recursos que requieran para el momento que interactúen dentro del diseño, fabricación, ensamble y entrega del producto, ya que todos estarán sabedores de la duración de las labores y actividades del compañero con anterioridad o el tiempo faltante con concluirlas, y así poder cumplir con el cierre del proyecto.

El principal error que comete Macon como empresa es la falta de planificación y organización de los departamentos para el diseño y fabricación del producto, error muy grave ya que estamos hablando de una empresa de 50 años de experiencia caracterizándose como una empresa solida dentro de su ámbito, y esto es debido a que no hay comunicación directa entre los departamentos de ingeniería y producción en el momento de aprobar el diseño del producto.

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