CASO PRÁCTICO: MACON INC.
Enviado por olgafigueroa • 14 de Agosto de 2020 • Documentos de Investigación • 1.242 Palabras (5 Páginas) • 115 Visitas
1
CASO PRÁCTICO: MACON INC.
Presentado por:
JAVIER ENRIQUE LLANOS SOTO
Equipo Docente: DR. MARCELINO DIEZ DR. SANTOS GRACIA.
Asignatura:
INTRODUCCIÓN A GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA MAESTRÍA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS MEDELLÍN, COLOMBIA
2017.
Tabla de Contenido
Lista de Ilustraciones. 3
Resumen 4
Abstract 5
Capítulo 1. Información General 6
- Objetivo General 6
- Objetivo Específico. 6
Capítulo 2 Caso práctico relacionados a la teoría 7
Capítulo 3. Desarrollo del Cuestionario 7
- ¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en MaCon inc.? 7
- ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización debe ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido,
¿cuál es el error que comete MaCon? 8
- ¿Porque en el caso Macon la teoría sobre la gestión y planificación terminan siendo insuficientes? 9
Alternativas de Solución 10
Bibliografía 11
Lista de Ilustraciones.
ILUSTRACIÓN 1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7
Resumen
Se estudia el caso MaCon, una organización con cincuenta años de existencia en el mercado, se evidencia diferentes procesos estructurales y de ejecución que deben ser analizados para su mejora continua, teniendo en cuenta la teoría de proyectos sus metodologías ilustran fallas que pueden contrarrestarse para su mejor funcionamiento generando una mejor competitividad.
Abstract
The case study MaCon, an organization with fifty years of existence in the market, is evidenced different structural and execution processes that must be analyzed for continuous improvement, taking into account the project theory its methodologies illustrate flaws that can be countered for its better functioning by generating a better competitiveness
Capítulo 1. Información General
Objetivo General
Analizar y contrastar el caso práctico con lo aprendido en las diferentes teorías de gestión de proyectos
Objetivo Específico.
- Identificar origen del problema teniendo en cuenta las teorías aprendidas
- Verificar metodologías aplicables en el caso
- Plantear alternativa de solución a la problemática propuesta
Capítulo 2 Caso práctico relacionados a la teoría
En la problemática planteada por el caso práctico se evidencia una organización con estructura funcional, lo que nos indica con más certeza el porqué de las fallas más frecuentes en la organización evaluada.
Ilustración 1Estructura Organizacional
[pic 2]
El estar relacionado con este tipo de estructura establece ciertos condicionantes que pueden afectar el buen hacer de los diferentes colaboradores que integren la compañía, debido a que claramente define una jerarquía muy marcada, en donde trabajan independientemente, es decir, cada unidad funcional realiza la actividad que le compete, generando así una comunicación equivoca para la consecución de un objetivo definido.
Capítulo 3. Desarrollo del Cuestionario
¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en MaCon inc.?
Teniendo en cuenta lo aprendido e investigado en el curso se evidencian innumerables fallas que causan el mal funcionamiento en los procesos de la compañía, en específico el problema
demostrado en las áreas de ingeniería, por tal motivo a mi subjetividad considero que el señor Bill Russel no es la persona idónea para direccionar la vicepresidencia de la compañía, algunas fallas las enunciare a continuación:
El principal problema radica en la inclinación demostrada por el señor vicepresidente de la compañía por desarrollar sin evaluar los procesos del área de ingeniería mecánica, debido a su afinidad y orgullo de haber sido también profesional de la materia.
El departamento de talento humano en coordinación con el director del proyecto debe velar por la creación de un ambiente laboral adecuado para el trabajo en equipo, motivando al personal y poder así conseguir el mejor rendimiento de cada uno de los colaboradores.
...