Caso Practico #1 Macon Inc

1. ¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

• Bill Russel no saco una carrera en Ingeniería Eléctrica, por lo tanto, solo se enfoca en la ingeniería mecánica de la empresa, quitándole un flujo a los dos sectores mas importantes de Macon INC. A la hora de enfocar los recursos importantes solo al aspecto mecánico, le quita los productos esenciales que podría estar desarrollando al mismo tiempo Macon Inc. y así duplicar sus ventas en el mercado.

1. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser comprometidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?

• Las fechas de finalización son fundamentales para organizar el trabajo en equipo y la solución a problemas interinos. Si reunieran los recursos y conocimientos en vez de estar divididos por la falta de preparación e información, el aporte en equipo incrementaría la eficiencia en la empresa. No existirían malos entendidos e irregularidades a la hora de presentar resultados.

1. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos termina siendo insuficiente?

•  El mensaje de Bob Ross, presidente de la organización no causa ningún efecto en los empleados y los directores departamentales. Tienden a ser muy indisciplinados a la hora de gestionar su tiempo y proyectos, por ende, ningún mensaje del presidente sobre la planificación de los objetivos de cada proyecto es suficiente. Necesita crear un ¨team building¨ entre los directores, para crear un ambiente de compromiso y equipo entre ellos y así fortalecer el área de trabajo.

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