Ensayo eleccion del personal.

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INTRODUCCION

Uno de los temas de suma importancia en las empresas es la selección del personal, ya que la presencia de personas apropiadas a lo que se necesite es de mucha importancia en todas las actividades de la empresa. Una empresa puede progresar dependiendo la calidad del trabajo y desempeño de su personal, como también el personal puede llevar a que la empresa no funcione bien, por eso el proceso de elección debe ser cuidadoso para así escoger a la persona más adecuada. Los procesos de reclutamiento y selección, investigados en este ensayo explican la mejor forma de lograr la elección del personal apto para lo que se necesite, el personal siempre va a ser muy importante, ya que ellos son los que ayudan a que las empresas progresen y tengan éxitos en lo que este enfocado si las personas están preparadas se lograra, por es importante saber elegir a quienes contratar.

DESARROLLO

Como lo mencione antes el reclutamiento trata de ser selectivo para que las personas que estén en la empresa sean las más preparadas, pues mientras mejor sea el reclutamiento, mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

El proceso de reclutamiento se divide en 4 fases, pero en si esto puede cambiar, ya que cada empresa lo puede ajustar a sus necesidades o bien dependiendo mucho también del puesto que este vacante en la empresa, va depender el proceso de reclutamiento. Las cuatro fases del reclutamiento son: PRIMERA FASE: La planificación de los recursos humanos permite a esta área de la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo. Toda organización debe identificar sus necesidades de personal a corto plazo y largo plazo, con lo cual el proceso de planificación se hace necesario. Se pueden planificar las labores básicas del departamento, entre otras el reclutamiento, la selección y la capacitación, lo cual permitirá alcanzar ventajas como: reducción de costos en las contrataciones, mejorar las bases de datos de personal contratado y de posibles contrataciones, mejorar la utilización del personal y empalmar los objetivos generales de la empresa con los de recursos humanos. SEGUNDA FASE: necesidades de recursos humanos cómo pronosticar las necesidades de personal Existen diferentes técnicas para pronosticar estas necesidades, algunas más complejas que otras, en todo caso ninguna precisa. Estas son sólo algunas de ellas: Pronósticos basados en la experiencia: Se apoyan principalmente en el juicio de las personas con conocimientos y visión amplios sobre las futuras necesidades de recursos humanos. Pronósticos basados en tendencias: Los métodos más sencillos son la extrapolación y la indexación. Por medio de la extrapolación se prolongan las tendencias del pasado. La indexación es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado. Análisis de presupuestos y planeación: las organizaciones que necesitan planeación de recursos humanos por lo general elaboran presupuestos detallados y planes a largo plazo. Modelos de computadora: son una serie de fórmulas matemáticas que emplean de manera simultánea la extrapolación, la indexación, los resultados de sondeos y encuestas y los cálculos de cambios en la fuerza de trabajo. Los cambios que van ocurriendo en el mundo real se incorporan periódicamente en los sistemas para mantener vigente su capacidad de predicción. TERCERA FASE: Requisición de personal: Como parte inicial del proceso de integración de personal a la organización se debe generar una vacante en algún área de la organización, quien tiene el conocimiento de esos hechos es el responsable del área, así este es el encargado de notificar al departamento de Recursos Humanos esta situación. El documento que se utiliza para notificar las vacantes es la requisición de personal. Este documento debe contener los datos del perfil del puesto tales como: Título del puesto, Fecha de solicitud de cobertura de la vacante, Área donde se genero la vacante, Motivo que genera la vacante, Remuneración económica de ese puesto de trabajo, Los requerimientos del puesto. CUARTA FASE: análisis del puesto QUINTA FASE: análisis fuentes de reclutamiento Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las fuentes de reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Pueden ser: a.- Fuentes internas Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados. b)-Fuentes externas Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

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