ACTIVIDAD ETICA PROFESIONAL PRESENTACIÓN

GUÍA No. 3

Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que
se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Problema ético o moral de carácter organizacional identificado (resultado del ejercicio realizado en la Guía 1)

Descripción del problema

Actores

Causas y consecuencias

• Bajo rendimiento del personal por falta de compromiso con la organización.

• La falta de motivación

[pic 2]

Empleador /

empleados

[pic 3]

• Falta de liderazgo que motive a los trabajadores.

• Desconocimiento de las necesidades de los trabajadores.

• Autolimitación como factor personal

• Falta de reconocimiento en la labor

• Mal clima laboral

Referentes teóricos o conceptuales

Expongan mínimo cinco argumentos a la luz de los autores consultados en el curso, que fundamenten el papel de la ética profesional (escojan solo dos (2) de las
teorías éticas desarrolladas).

Expongan mínimo tres (3) argumentos que expliquen, a partir de los referentes teóricos elegidos, qué principios éticos
son cuestionados
en el ámbito organizacional analizado por ustedes y por qué.

NUSSBAUM

• muestra que las emociones no pueden ser expulsadas del ámbito de razonamiento, pero tampoco pueden considerarse una facultad exclusiva para descubrir las normas básicas del comportamiento humano y de la convivencia.

• Plantea en su obra que las emociones tienen componentes cognitivos y que en le caso de ciertas emociones particulares como el amor o la compasión, son indispensables para comprender ciertas situaciones en el plano ético.

• Habla que la vida buena a aquellas esferas del desarrollo y aquellos objetos del mundo a los que se les atribuye un valor intrínseco donde las menos ciertas cosas y personas que escapan al control del agente humano poseen un valor efectivo.

HUM

• Piensa que la razón no puede ser un motivo de una acción humana y no puede oponerse nunca a la pasión en lo concerniente a la dirección de la voluntad, mediante la razón podemos dar o darnos argumentos para aligerar o retardar la realización de una acción. Las pasiones operan como las verdaderas causas que motivan la acción.

• La ética de Hum pertenece al emotivismo moral, en el que tiene un papel fundamental la empatía. La empatía es la capacidad del ser humano de ponerse en la situación de sus congéneres y así interpretar sus acciones en base a los sentimientos que provocan en los demás.

• Lo que aportan estas teorías para que el ámbito laboral permanezca en un entorno emotivo y los integrantes que hacen parte de él , es reconocer nuestro alrededor , hacer que el sistema este lleno de compromiso , igualdad y equidad , el cual permita salir adelante y mantener un ambiente cálido de humanidad ejecutando  procesos que formen al ser humano con valores y amor propio e intereses igualitarios , afirmando principios éticos de dignidad, valorando a los demás  y buscando la excelencia de sus actos.

• Nussbaum con su teoría nos permite lograr o alcanzar una convivencia anímica permitiéndonos reorientar las verdaderas necesidades de las personas enfocados en una vida digna llena de valores que incentiven a la sociedad por ser cada día mejor.

• Incentivar y promover en las organizaciones los diferentes valores y el sentido motivacional que debe resaltarse en cada uno de las personas que conforman los entornos, de esto modo crece el compromiso que cada uno tiene en la organización, siendo este el pilar fundamental que sean productivas.

Propuesta de solución (resultado del ejercicio realizado en la Guía 2)

Definición de la propuesta

Acciones para el desarrollo de la propuesta

Efectos esperados

Se expondrá el planteamiento de las estrategias más acordes a las necesidades y composición de la empresa/entidad con el fin de establecer soluciones a la situación que está enfrentando la organización con respecto al tema tratado:

“Bajo rendimiento del personal por falta de compromiso con la organización.”

Falta de motivación

[pic 4]

• Ofrecer a los trabajadores información frecuente de su desempeño laboral.

• Compartir los éxitos de la empresa con los empleados, brindando un reconocimiento por el trabajo bien hecho.

• Elaborar un programa de metas a alcanzar.

• Permitirles a los empleados participar en las decisiones de la empresa.

• Utilizar el tiempo libre como sistema de compensación por el trabajo bien realizado.

• Apoyar el desarrollo de los empleados facilitándole la asistencia a cursos de formación.

• Mayor compromiso con la empresa: Empleados que sienten que se les valora en la empresa y que se hace algo porque se encuentren más a gusto se sentirán implicados con ella.

• Mayor rendimiento laboral: Trabajadores motivados rinden más porque se sienten mejor en su trabajo y lo hacen con una mayor eficacia. Esto hace que se consiga un mayor rendimiento laboral y mayores beneficios para la empresa.

• Buen ambiente de trabajo

• Más y mejores ideas de mejora. Los trabajadores que se sienten valorados y motivados son capaces de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus superiores.

• Una buena Formación: el desarrollo profesional constante de los trabajadores hará que se sientan motivados. Fomentar los cursos de formación en la empresa, o fuera de ella, es beneficioso tanto para el empleador como para el empleado

CONCLUSIÓN

Desde la perspectiva de
la teoría de Adela Cortina
y teniendo en cuenta su perfil profesional, presenten tres  (3) argumentos que evidencien la pertinencia
de su cartilla
en el campo empresarial.

¿Cómo evalúan las dimensiones del trabajo en equipo utilizadas durante la elaboración del portafolio?, ¿de qué forma esto facilitó la elaboración
de la cartilla?

Trabajar en equipo en ocasiones resulta complicado, y se hace aún más cuando parte de los colaboradores no se encuentran situados en el mismo sitio de residencia. Pero la cartilla colaborativa nos permitió realizar un buen trabajo en equipo, gracias a que cada uno de los participantes dieron sus aportes de acuerdo a lo asignado y realizado durante todo el curso en cada una de las unidades propuestas. Mediante la mensajería interna, (chat) utilizada en un grupo construido para la asignación de temas, recursos a utilizar, páginas de investigación, diferentes documentos compartidos referentes al tema y llamadas telefónicas directas se pudo coordinar la ejecución de nuestra cartilla. La cual nos involucra directamente a tener en cuenta que la ética profesional es la esencia de un profesional sin importar la problemática a la cual se esté enfrentado.