Decisión Drástica

A mi parecer la decisión de Naresh Goyal se me hizo un tanto extrema y con carencia de una buena planeación, ya que el despedir una cantidad considerable de empleados para recontratarlos un par de días después, implica muchas mas perdidas que la ganancia que podrían obtener, ya que implica una perdida de una suma considerable de dinero por liquidaciones, perdida de tiempo en procesos administrativos y arreglo de papeleos de los pero considero que existe una parte ética dentro del caso, Como lo menciono Robbins (2009, p.99), “La elección de una persona entre lo correcto y lo incorrecto se basa en las consecuencias personales provenientes de fuentes externas, como castigos, recompensas o intercambio de favores”, es decir la decisión de Goyal se basó en las consecuencias externas que conllevaría el recortar al personal y la imagen negativa que lo rodearía.

De igual manera la forma en la que Goyal se retractó de su decisión le dio una mayor ganancia dentro de su cultura organizacional. Como menciono Laila Chartuni (Junio de 2013), ¿de qué nos valdría tenerlo como líder de un equipo si carece de capacidades de comunicación efectiva y constructiva, si no da soluciones a los problemas, si no entiende las necesidades de las áreas a las que prestará servicio, si no desea delegar ni trabajar en equipo y si tampoco motiva a su gente para lograr los objetivos para los que fue contratado?

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