Economía Y Racionalidad De Las Organizaciones. Los Aportes De Herbert A. Simon

Herbert A. Simon introduce ideas muy inesperadas para la época en la cual se sitúa, pues en las décadas de los 60’s y 70’s, la tradición del reconocimiento organizacional se centraba más en la prospectiva empresarial. Simon pone al descubierto que lo racional no puede medir lo incierto, al observar los límites de la racionalidad humana, enfocándose en la toma de decisiones. Postula una psicología aplicada al dominio financiero o una teoría del comportamiento racional limitado. Reveló también los errores que puede significar abusar de la confianza en nuestra inteligencia.

Crítica al enfoque convencional de la racionalidad (Thorstein Veblen)

Encontramos en los postulados de Simon, una gran influencia de T. Veblen, quién rechaza la premisa sobre el carácter estático e inalterable sobre la conducta humana. También descubre otras modalidades de expresividad humana -dentro del análisis organizacional-. El sociólogo y economista, Thorstein Veblen, lleva su crítica hacia el campo de las ciencias humanas. Postula considerar la condición económica en un entorno colectivo y enfatizar en aquello que es beneficioso para la adaptación de la sociedad a su entorno. Asimismo, critica la teoría del equilibrio económico. Declara su objetivo de estructurar un diseño teórico que excluya la reducción del comportamiento humano a la esfera individual. Su propósito es proyectar las actividades humanas dentro de un amplio entorno organizacional e institucional.

¿Por qué existen las organizaciones?

Simon realiza una distinción, identificado dos posiciones incluyentes: 1)Las decisiones programadas, que se basan en el hecho de que son repetitivas, por lo que no generan una nueva toma de decisión. 2)Las decisiones no programadas, las cuales dependen de la situación, pudiendo ser ésta nueva y no estructurada, o donde no surge una única opción, o la mejor.

M. Weber percibió la burocracia como un sistema adaptativo para hacer uso de habilidades especializadas, pasando por alto algunos aspectos relacionados con el carácter del comportamiento humano. En contraste, se encuentran Merton, Gouldner y Selznick, quienes critican de disfuncional el método de Weber, y sugieren que operar bajo el método “mecanicista” puede llegar a ser más productivo y duradero. Los modelos de estos autores muestran ciertos aspectos semejantes, en particular al identificar como

variable independiente los procedimientos organizacionales y la forma en que estos controlan el comportamiento individual.

Aportes de Simon a la teoría organizacional

Herbert Simon y James March escriben un libro titulado “Teoría de la organización” (1994), donde demuestran cómo algunas inconsistencias del modelo weberiano de la burocracia podrían ser una razón tanto para su crisis como para su perpetuidad.

Para Herbert Simon el gerenciamiento es sinónimo de toma de decisiones

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