Ensayo Libro

INTRODUCCIÓN

Cuando pensamos en un ejecutivo enseguida imaginamos una persona agobiado por los problemas del trabajo sin embargo un ejecutivo al minuto es el que sabe invertir el tiempo en los aspectos más esenciales de la gestión y responde de mejor manera a las necesidades de su organización.

En este libro el autor nos manifiesta la historia de un ejecutivo de una empresa que tenía que cargar con los problemas de sus colaboradores y los consejos que surgen dentro de este diálogo sirven para la reflexión y aplicación de técnicas que ayudan al personal a desenvolverse en cada uno de sus departamentos dentro de la organización y en la vida personal.

DESARROLLO

Luego de un acenso como jefe , los problemas (monos) se comenzaron a presentar primero empezó a sumar horas extraordinarias todos los días de esta forma ocupo los sábados y domingos y no lograba ponerse al día. Las urgencias se sucedían minuto a minuto, lo que resultaba muy frustrante para él. Además empezaba a darse cuenta de que toda esta situación deterioraba también mi vida familiar. Alice su jefa deseaba que él solucionase la situación por sus propios medios, por lo cual acudió a los consejos del Ejecutivo al Minuto, que ocupaba un alto cargo en otra compañía y era amigo de la familia desde hacía mucho tiempo. Lo llamaban «el Ejecutivo al Minuto» porque conseguía grandes resultados de su personal, en muy poco tiempo y con escaso esfuerzo por su parte. El Ejecutivo al Minuto lo escuchó con atención su memorial de agravios. Cuando terminó, él sugirió que él era la víctima del dilema fundamental de la gestión por lo cual le mostro un conjuntos de reglas cuya finalidad de las reglas contra el Síndrome consiste en garantizar que las cosas idóneas se hagan de la manera idónea, en el momento idóneo y por las personas idóneas Todo mono implica dos partes interesadas: uno que lo trabaja y otro que lo supervisa. La finalidad del entrenamiento consiste en colocarse en posición de delegar. Las tres clases de tiempo en una organización: El tiempo impuesto por el jefe El tiempo Impuesto por el sistema El tiempo autoimpuesto

Conjuntos de reglas

Una descripción : La regla primera quiere decir que el jefe y el empleado no deben separarse sin haber definido las «próximas jugadas» que se consideren oportunas. La observancia de esta regla aporta tres ventajas principales. En primer lugar, si mi gente sabe de antemano que el diálogo entre ellos y yo no concluirá hasta que se hayan descrito los «próximo movimientos » más idóneos, tenderán a preparar los temas con más detalle antes de que tal diálogo comience. La segunda ventaja de la regla primera es, que cualquier situación queda enfocada hacia la asunción de iniciativas por parte del personal. Muchas veces, las situaciones se hallan predeterminadas en el sentido de la parálisis, y no pueden progresar hasta que alguien efectúe el «movimiento siguiente”. La tercera ventaja, y seguramente la más importante, es que cuando se especifican «próximos movimientos », quizá proporcionamos un cuádruple impulso a la motivación del propietario del mono. Un régimen de propiedad : trata de cómo asignar la propiedad de los monos expresa que el diálogo entre jefe y subordinado no debe concluir sin que le haya sido asignada a una persona concreta la propiedad de cada mono. Esta regla se funda en varios milenios de experiencia humana, que nos enseñan que la gente cuida mucho mejor de sus cosas que delas ajenas. Por otro lado, si no se especificase de quién es el mono, nadie asumiría una responsabilidad personal, de lo que resultaría obviamente, que no se podría exigir responsabilidades a nadie. La única manera de desarrollar la

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