Juramento Hipocrático para los Gerentes

MBA Students Lead a Campaign for a Hippocratic Oath

Lectura N° 1: MBA Students Lead a Campaign for a Hippocratic Oath for Managers (Estudiantes del MBA llevan una campaña para un juramento hipocrático para los gerentes)

1. ¿Por qué los alumnos del MBA de Harvard buscan un código ético para los gerentes?

Porque no hay un consenso de cómo se debe comportar un gerente y, la no claridad en sus límites éticos han generado variadas crisis. Esto se refuerza con el hecho de que, actualmente, el ser gerente representa un oficio más que una profesión y uno de los objetivos de buscar un código ético es que este oficio se transforme en una profesión. Al pasar a hacer una profesión, los gerentes deberán tener un conjunto de valores compartidos como por ejemplo lo tienen los médicos.

También, los alumnos del MBA buscan un código ético para los gerentes, para cambiar la visión u objetivo principal de los gerentes que es maximizar los beneficios de la empresa, no importando si, para lograr este objetivo se incurren en malas prácticas que pueden afectar a la empresa en el largo plazo, privilegiando el bienestar personal que el colectivo.

2. ¿Está usted de acuerdo con los principios que dichos alumnos quieren incluir en dicho código?

Estoy de acuerdo con los principios planteados por los alumnos, ya que al servir al bien común, actuar con honradez y guardarse de tomar decisiones y tener comportamientos que pongan por delante sus ambiciones, por sobre la empresa y a la sociedad a la que ésta sirve conforman un cambio en el paradigma en la imagen que se tiene del gerente actual, que buscaba siempre mayores beneficios, sin importar el cómo, a un gerente que tenga valores moralmente correctos, como la integridad, sinceridad y la responsabilidad, son requisitos básicos para generar confianzas. Además, según lo indican algunos expertos, el tener estos valores, conforman una herramienta poderosa para el éxito empresarial, principalmente a largo plazo.

Lectura N° 3: Why Ethical leaders area different? Executive Action. The Conference Board, May 2005

1. ¿Por qué las empresas necesitan líderes éticos que insistan en preservar un ambiente de confianza, responsabilidad y transparencia en el trabajo?

Porque los lideres éticos tienden a tomar mejores decisiones, lo que es especialmente importante cuando hay dilemas éticos en las estrategias empresariales, ya que estos abren el debate, polemizándolos y abriéndolos, lo que logra mejores decisiones, dan la bienvenida a nuevas ideas, por lo que requieren ser pacientes y tolerantes y permiten sostener la institucionalidad de la empresa en el tiempo. Esto se logra teniendo confianza con el equipo de trabajo, trabajan con seriedad y somete su gestión al público.

2. ¿Qué hacen los líderes éticos para mantener una cultura corporativa ética?

Entendiendo por definición que la cultura corporativa ética es el conjunto de valores, normas y principios para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte, los líderes éticos deben promover estos valores, normas y principios dentro de la empresa, a través de garantizar que los miembros de la empresa son libres de hacer preguntar y plantear sus inquietudes. Todo dentro de un marco institucional establecido.

3. ¿Qué requisitos cumplen los líderes éticos para lograr el sostenimiento de largo plazo de la cultura corporativa ética en la empresa?

Para lograr el sostenimiento a largo plazo de la cultura corporativa, los líderes éticos deben ejercer un liderazgo responsable, considerando:

- Ser una persona de un alto nivel ejecutivo

- Debe estar limitado su actuar a través de normas o arreglos institucionales

- Sus resultados son evaluados públicamente.

- Debe entender que el debate es fundamental para tomar las mejores decisiones pero también debe encausar el debate hacia un objetivo común. Son tolerantes y pacientes.

- Participan activamente en los diversos procesos de la empresa y están abiertos a nuevas ideas de su equipo de trabajo

Lectura N°4: Defining the Corporate Ethics Brand. Executive Action. The Conference Board, Noviembre 2005

Lectura N°5: El Lider Ético y la Marca Ética. Análisis laboral 2011

1. ¿Qué es una marca ética corporativa?

Es la integración entre la ética corporativa y la responsabilidad social corporativa, tratando de controlar tanto la conducta interna dentro de la empresa, como también las relaciones externas de la empresa.

2. ¿Cómo se relaciona la conducta interna con las relaciones externas?

En que la conducta interna es un reflejo de las relaciones externas que podemos presentar hacia nuestro entorno, ya que si la organización tiene una conducta éticamente incorrecta no tiene relevancia si tiene una conducta externa aceptable.

3. ¿Qué diferencia hay entre la ética y la responsabilidad social corporativa?

La diferencia fundamental está en que la ética controla la conducta interna de las personas de una organización a través de conductas moralmente correctas y en cambio la responsabilidad social corporativa es el control de la empresa con sus relaciones externas tanto a nivel normativo y social como entre sus pares, agregando en estas relaciones valores morales y éticos. Específicamente, la ética empresarial establece normas de comportamiento para los miembros de la empresa, reforzándose con una formación ética y canales adecuados para denunciar la conducta indebida con el sistema monitorizado por la eficacia. La responsabilidad social corporativa promueve normas de desempeño ético en las relaciones de la empresa con la sociedad

4. ¿En qué consiste la privatización de la ética?

Consiste en que el sector privado sea el que se encargue de cumplir con responsabilidad las normas y códigos éticos para realizar estrategias legítimas, en el marco de una conducta éticamente correcta. Para ello, se promueve la formulación y operación de programas éticos y su supervisión, para que estos funcionen adecuadamente, minimizando la conducta (interna) e identificando áreas potenciales de exposición al riesgo

5. ¿Por qué es importante la cultura del cumplimiento (compliance)?

Establece que tanto los miembros de la empresa como los directores o gerentes establezcan sistemas de cumplimiento de normas o conductas éticas, tanto

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