La Importancia De La Nada

La importancia de la nada no es saber o no saber.

CASO DE TRABAJO

“Buscando un gobernante local perfecto”

(Historia de Tito segunda parte)

Introducción:

En la Universidad ESAN la tarde iba avanzando con rapidez, Tito Saúl Cicerón se encontraba entre varios libros de temas de liderazgo y gobierno local en la biblioteca del campus universitario. Se había propuesto encontrar un modelo que le permita determinar cuales deberían ser los atributos a poseer por una persona para ser un alcalde o gobernante local adecuado.

De Tito Saúl Cicerón:

Tito Saúl Cicerón, joven peruano nacido en la ciudad de Cajapampa, Ancash, se encontraba cursando su segundo año en el programa de Maestría en Administración en la prestigiosa Escuela de Negocios de la Universidad ESAN, donde había accedido gracias a una beca.

Tito que contaba con 42 años de edad había tenido la oportunidad de llegar a ser alcalde de su distrito a la edad de 36 años, experiencia que lo había marcado y que le había dejado un buen recuerdo pero también el sentimiento de que pudo haber hecho una mejor gestión si hubiera contado con atributos y conocimientos que él consideraba importantes para tener éxito como un líder local.

Con esta obsesión es que Tito, abogado de profesión, se plantea seguir estudiando y postula a esta beca que logra ganar gracias a sus excelentes antecedentes académicos y a su experiencia en un cargo público a tan corta edad.

Del trabajo de investigación:

Existen diferentes teoría que intentan explicar el liderazgo, pero todas ellas teóricas y que a criterio de Tito no se adecuan directamente al caso de un alcalde, tal como el lo había experimentado.

Aún estaba seleccionando algunos libros sobre gobiernos locales cuando se le ocurrió una idea que le podría ayudar a encontrarle un sentido a su trabajo de investigación. Se comunicaría con sus amigos de Lima y con otros más con la finalidad de determinar un perfil que debería tener un “alcalde perfecto”. Sobre la base de este perfil hipotético el podría ir descubriendo algunas características de un líder local.

Del cuestionario planteado:

1) ¿Qué es un líder para usted?

2) En su opinión ¿un líder “nace” o “se hace”?

3) ¿Existen características “generales” que debe tener todo líder o no existen éstas de acuerdo a su opinión? Sustente su respuesta.

4) ¿El Alcalde de una jurisdicción es un líder o un gerente? Sustente su respuesta.

5) ¿Qué características considera que debería tener el Alcalde “ideal”? Puede considerar atributos físicos, emocionales, intelectuales o los que usted considere importantes.

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