La empresa se dedica a la fabricación y venta de cómodas y gabinetes de madera.
Enviado por Leeonardo Maartinez • 24 de Agosto de 2017 • Apuntes • 1.084 Palabras (5 Páginas) • 344 Visitas
Compañía Muebles SA de CV
La empresa se dedica a la fabricación y venta de cómodas y gabinetes de madera.
Cuenta con los siguientes datos:
Producción mensual | 150,000 unidades |
UAFIR | 12% |
Capacidad de planta | 80% |
Reclamación de clientes | 3% |
Participación en el mercado MX | 10% |
Participación en el mercado USA | 3% |
Periodo de cobro | 75 días |
Periodo de pago | 56 días |
El cual se pretende que la compañía aumente tanto su UAFIR, así como la capacidad de planta, y disminuir la reclamación de los clientes.
La Mueblería se conforma de los siguientes departamentos:
- Producción
- Consultoría
- Contabilidad y finanzas
- Ventas y marketing
- Compras y almacén
Los ya mencionados departamentos realizaron e investigaron la manera de solucionar los objetivos que quiere lograr la compañía, especificándose en su área, teniendo así solo cinco ideas para poder hacer una planeación estratégica.
Soluciones por departamento de la Mueblería para poder realizar una planeación estratégica
PRODUCCION
- Mejorar y verificar la calidad de nuestros productos
- Verificar que toda la maquinaria esté en funcionamiento y con el personal adecuado
- Aumentar la demanda del producto, expandiéndonos a otros mercados.
- Reducir el tiempo de entrega, así como el cobro de los clientes.
- Financiamiento para nueva maquinaria con mayor tecnología.
CONSULTORIA
- Reducir el periodo de cobro
- Supervisar el Producto
- Buscar otros proveedores
- Tecnología e Innovación
- Globalización (países TLC)
CONTABILIDAD Y FINANZAS
- Utilización al máximo de la planta (capacitación)
- Buscar proveedores (Mayor calidad, más barato)
- Mejorar políticas de cobro (30-45 días) y pago (45-60 días)
- Innovar el producto.
- Aprovechamiento de merma (aserrín)
VENTAS Y MARKETING
- Disminuir el PPC a 60 días.
- Buscar Proveedores a menor costo que ofrezcan la misma calidad de materiales.
- Analizar el proceso de producción, la maquinaría y evaluar al personal de producción.
- Publicidad (invertir) para incrementar el mercado.
- Incrementar o mejorar las políticas de ventas.
COMPRAS Y ALMACEN
- Aumentar la participación en el mercado de México y USA
- Disminuir el periodo de cobro
- Aumentar el inventario
- Inspección de Inventario e implementación de medidas en el Control Interno.
- Reducir costos (buscar nuevos proveedores)
Una vez concretas dichas soluciones, se eligieron las más importantes
Planeación estratégica
- Aumentar la participación en el mercado
- Licitación de proveedores (reducción de costos)
- Eficiencia de la producción:
- Innovación
- Diversificación
Grafica de Gantt
- Participación en el mercado
ACTIVIDAD | SEMANA | RESPONSABLE | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
1 | Buscar base de datos de información de mercado (sector) al que nos dedicamos. | x | Dylan | |||||||||||
2 | Establecer conexiones con el mercado. (propuestas, visitas) | x | Mahrai | |||||||||||
3 | Feria (buscar) | x | Oscar | |||||||||||
4 | Llevar muestras en consignación. | x | Jonathan | |||||||||||
5 | Obtención de nuevos contratos de venta. | x | Mario Y Alberto |
- Licitación de Proveedores (reducción de costos)
ACTIVIDAD | SEMANA | RESPONSABLE | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
1 | Certificación de clientes y proveedores. | x | x | David | ||||||||||
2 | Identificar los materiales de producción (BOM) | x | Omar | |||||||||||
3 | Comparar precio, calidad de diferentes proveedores. | x | Jonathan | |||||||||||
4 | Reingeniería de producción. | x | x | Emma | ||||||||||
5 | Revisión de avances. | x | x | Víctor /Leyda |
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