Modelo Kaizen

TABLA DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………….        3
2. MODELO KAIZEN…. ……………………………………………….        4

1. ELEMENTOS………………….…………………………...        5

1. REFERENCIAS…………………………………………………………        6

INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento conoceremos acerca del modelo kaizen, un sistema de gestión que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de producción.

“MODELO KAIZEN”

“Un viaje de mil millas comienza con un pequeño paso” – filosofía Kaizen.

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(Figura 1)

Se le conoce como modelo o método Kaizen a un movimiento que se originó en Japón como resultado de la necesidad del país de alcanzar el nivel del resto de naciones occidentales para poder competir con ellas. el método Kaizen se establece como lo opuesto a la conformidad y complacencia.

Este tipo de modelo kaizen se hace necesario tanto en las empresas como en la vida como una manera o herramienta que tenemos de mejoramiento continuo que nos ayuda a fortalecer, ya que su filosofía principal se trata de que “pequeños pasos pueden generar grandes resultados”.

En sí el método kaizen favorece el crecimiento continuo con un enfoque caracterizado por los siguientes rasgos distintivos:

• Mejoramiento en pequeños pasos
• Mejorar sin grandes inversiones
• Mejoramiento con la participación de todos los miembros de la organización
• Mejorar actuando, implantando rápidamente las mejoras

Además, la implementación del método Kaizen aporta una serie de valiosos beneficios para las organizaciones y el campo en que se implemente:

• Se verán reflejados Incrementos considerables en los niveles de productividad.
• La reducción de costes es un elemento importante para considerar.
• Mejoras en los estándares de calidad.
• Se mejora una parte importante a considerar en el servicio al cliente.
• La reducción del tiempo de ejecución de procesos.
• Bajos niveles de inventarios de insumos.

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(Figura 2)

Como lo plantea el texto es necesario recalcar las 4 etapas que plantea el modelo Kaizen y las podemos sintetizar de la siguiente manera:

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(Figura 3)

1. Planear-  Se debe tener en cuenta la situación actual que tenga el negocio y se debe partir desde un objetivo marcado. Analizar cuál es el problema que se está presentando y definir cuál será el plan de acción.
2. Hacer- Cuando ya se tenga claro el primer punto es recomendable que se establezca y se definan las acciones que se van a desarrollar en el  plan propuesto con anterioridad . Y, a continuación, se deberá poner en marcha.
3. Comprobar- ¿Cómo vas a saber qué objetivos se cumplen y cuáles no? ¿Cómo piensas calcular el progreso de tus estrategias? En este parte se deben analizar los resultados obtenidos y contrastarlos con la información que se haya tenido  antes de poner en marcha las acciones. Solo si se han obtenido los resultados que se marcaron se  podrá avanzar. De lo contrario, se deberá regresar al principio.
4. Actuar- En caso de que las acciones que se han marcado logren cumplir con los objetivos, es necesario proceder a estandarizarse para fijarlas en los procesos. Pero se debe tener en cuenta  que es un proceso de mejora continua. Cada una de las acciones se podrán utilizar para pensar cómo mejorar la siguiente vez.

Partiendo del análisis que se llevó a cabo sobre el texto del método Kaizen podemos concluir que el autor pretende dejarnos como idea que esta metodología destaca, además, sobre otros sistemas de gestión, porque puede ser aplicable no sólo a nivel empresarial o de negocios, sino también a nivel personal o social.

El texto nos hace entender la importancia de que, si se quiere, se puede, ya que hasta un mínimo cambio puede generar grandes resultados.

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