ENSAYO MODELO DE PRODUCCION DE KAIZEN

Los continuos y acelerados cambios hacen que a pesar de las dificultades a las que nos enfrentamos cada día los seres humanos, nuestro instinto principalmente nos encamina a sobrevivir, hemos crecido en un entorno donde buscamos obtener a como dé lugar una calidad de vida estable, una formación académica de calidad y por supuesto un exitoso desempeño en el mercado laboral o por otra parte simplemente se quiere sobrevivir, llegara el momento de preguntarse si se está haciendo bien. En nuestro país la mayoría de las veces observamos lo que nos rodea y la sociedad en la que vivimos, pero así mismo nos indagamos que está pasando al otro lado del mundo en otra cultura, de alguna u otra manera se percibe que en el momento no es importante.

Si nos adentramos en el mundo de la industria, administración y la gerencia Japonesa podemos visualizar y así entender que esa otra cara de la moneda nos quita la venda de los ojos para dimensionar muchos conceptos erróneos que se han venido acogiendo a través de las generaciones y que tener una mentalidad de facilismo y monotonía no nos ha dejado tener un progreso empresarial presentando muchas falencias, estancando a todo un país económicamente, creando una mentalidad de indiferencia y conformismo en los futuros gerentes y/o presidentes de la nación, preocupándonos únicamente por el beneficio propio

Estamos acostumbrados a esperar los resultados de forma casi inmediata y vernos beneficiados de ellos en materia empresarial y personal. Y si los resultados no son los esperados, en ese momento nos detenemos a analizar y a hacer un seguimiento de la causa raíz qué produjo éstos “malos resultados”, ya cuando no hay absolutamente nada que hacer. 
Es una gran diferencia que tenemos frente a la industria Japonesa ya que al parecer y de acuerdo a la apreciación del entonces principal vicepresidente de Cabot Corporation William Manly “creía que en el Japón tuvieron dos religiones principales: el budismo y el sintoísmo. Ahora creo que tienen una tercera: ¡KAIZEN!”

Cuando se menciona el “milagro económico” japonés se debe tener en cuenta el concepto KAIZEN, ya que evidentemente en nuestro entorno es un concepto no muy familiar, porque la ideología actual de la administración y de gerencia está encaminada a la búsqueda de resultados sin importar lo que se tenga que hacer para llegar a cumplir una “meta”, así mismo no se tiene un acercamiento al recurso humano que constituye una empresa de cualquier sector de la economía, sencillamente esta gerencia y/o administración se caracteriza por dirigir todo un proceso apartado de la realidad del proceso en espera de recibir buenos resultados. La industria japonesa por el contrario prioriza a KAIZEN, que sencillamente significa un mejoramiento progresivo donde involucra a todos los integrantes, desde el gerente hasta los trabajadores. Así como nuestra vida familiar, social y de trabajo merece que mejore su condición de manera continua, debe también tenerse en cuenta que en cualquier proceso empresarial se debe apuntar a ello no importa que los buenos resultados lleguen a un término de largo plazo ya que de esta manera se puede contribuir a un enriquecimiento en la administración como lo es un mantenimiento y mejoramiento, de nada sirve que la empresa tenga momentos óptimos en su producción si no se logra mantener dichosresultados. 
Si bien es cierto que la administración debe estipular lineamientos, políticas y disciplinas en un proceso empresarial, todo esto debe tener un control de calidad para garantizar el mantenimiento de un buen desempeño en las tareas a quienes sean asignadas, si se enfoca la mirada en este recurso humano y se concientiza que el desempeño pueden mejorarlo cada uno, estos individuos empezaran a aportar intuitivamente en cómo hacerlo teniendo en cuenta que las personas de más alto nivel jerárquico acojan cualquier tipo de solicitudes que ellos mismos hacen, la empresa iniciara una nueva fase de mejoramiento continuo, por ende los administradores deben preocuparse primero que todo en el buen desarrollo de cada uno de los procesos antes que en los resultados esperados.
La presión por mostrar buenos resultados, por ejemplo ante un grupo de accionistas hace que la administración se olvide de tener una reducción en los costos, poca importancia a la investigación de mercados e innovación de productos, por otra parte a la calidad y cumplimiento con la que se están ejecutando los procesos. El papel que se desempeña un gerente en nuestra sociedad es caracterizado por un control en el hacer y orientados a una utilidad, los resultados pueden tomar un camino diferente si se caracteriza mejor en tener conceptos dirigidos al apoyo y a los esfuerzos para el mejoramiento. Es de público conocimiento que si apoyamos y reconocemos los esfuerzos del recurso humano, en ese momento existe una motivación que conlleva a un mejoramiento beneficiando en un lapso de tiempo los procesos y la utilidad del negocio. 
Se tiene la concepción que si cuenta con un buen músculo financiero se puede incursionar en un mercado de manera exitosa y de algún modo se pueda tener una ventaja frente a la competencia. Haciendo inversiones apuntando a la adquisición en tecnología de punta para disminuir tiempo de producción y evitar re procesos, las compañías lo que generalmente buscan aparte de la ventaja competitiva es tener un crecimiento empresarial y reconocimiento en forma gradual, esto es cierto hasta un punto, ya que los costos que generan este tipo de inversiones son muy altos, adicional pueden experimentar un crecimiento momentáneo pero una vez más se olvidan del mantenimiento de este crecimiento. Si no se tiene en cuenta KAIZEN en los momentos de progreso así mismo pueden experimentar una disminución en el mantenimiento y mejoramiento continuo teniendo en cuenta el grave problema ya antes mencionado, como lo es el incremento de costos, en el afán de invertir en innovación y diseño además de implicar una inyección de capital no compensa ni suplanta la necesidad de invertir tiempo y esfuerzos por parte del recurso humano para tener un mejoramiento y estabilización de los procesos que se requieren ejecutar con la calidad que demanda el caso. 
La disyuntiva a la que se enfrentan las compañías llega cuando se analiza si la decisión de hacer esa inversión tecnológica fue mejor que no escatimar en tiempo y esfuerzo con lo que se contaba en dicho momento para mantener, mejorar y fomentar el trabajo en equipo todo orientado a las personas involucradas en el proceso, ya que en esta última apreciación pudiesen tener resultados estables y sin tener que incurrir en costos que los cuales no ofrecen la garantía de generar los resultados que se esperan. 
Es posible adoptar este tipo de conductas empresariales, siempre y cuando se tenga un ímpetu de liderazgo, convicción y amor a lo que se está haciendo. La huella que es posible plasmar al igual que en un trozo de papel, se puede plasmar en la manera con la cual día a día nos desempeñamos en cada una de nuestras responsabilidades que se nos asignan y principalmente valorar al recurso humano, de ahí depende la formación de un equipo de trabajo donde se pueda planificar, hacer, revisar y actuar para tener un mejoramiento constante.

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