Naturaleza De A Antropología Aplicada - Foster

NATURALEZA DE LA ANTROPOLOGÍA APLICADA

FOSTER

Durante muchos años la secretaria de salubridad de México ha llevado a cabo un importante trabajo de sanidad ambiental en áreas rurales. Esto ilustra lo que en la literatura sobre desarrollo y modernización se llama cambio cultural “planificado” o “dirigido”. También ilustra como lo que a primera vista parece ser un sencillo problema tecnológico de diseño es también es realidad, un problema social.

Todo cambio se puede considerar, “planificado”, ya que toda innovación implica planes personales y toma de decisiones, aun cuando solo se trate de un capricho momentáneo. La decisión es individual y no consecuencia de la planificación y acción de un grupo.

Los términos cambio “dirigido” y “planificado” han llegado a tener actualmente un sentido especial: las organizaciones gubernamentales, internacionales privadas son creadas como respuestas a lo que se reconoce como problemas colectivos o lo que se reconoce como problemas colectivos o necesidades de la sociedad. Por ej los departamentos de salud públicas de la ciudad, del municipio y de estado son instrumentos de programas de cambio cultural, dirigido, ya que mediante la planificación y la acción modifican las prácticas de salud y la conducta prevalecientes, dirigiéndolas hacia una vida más larga y sana.

Las dos caras del cambio cultural dirigido.

Los objetivos del cambio cultural dirigido son duales y por lo general implican cambios tanto del medio ambiente físico como de la conducta de la gente. La modificación ambiental, que implica diseño y construcción, es frecuentemente considerada como el centro del desarrollo y la modernización nacionales, y la consecución de los objetivos concretos simboliza la terminación venturosa merito si la modificación ambiental no se acompaña de los cambios adecuados de conducta.

Si a la gente se le presenta lo que planificadores y diseñadores considera más apropiado estará dispuesta a aceptar las innovaciones. La experiencia demuestra que no es así necesariamente. Parece haber dos razones básicas por las que la gente a la que se presentan medio ambientes u oportunidades “mejoradas” no se apresure a aprovechar los beneficios de la innovación.

1. La innovación es una “seudo- mejora”, ya que su costo social y de otro genero sobrepasa sus ventajas.

2. La innovación puede estar desde todo punto de vista bien planificada y representar una verdadera mejora, pero la gente a la esta destinada puede no percibir las ventajas, o mostrarse reacia a ensayarla debido a las barreras culturales, sociales sicológicas que inhiben la innovación.

Resistencia a las seudomejoras.

La planificación y el diseño para las mejoras en programas de cambio dirigido son llevados a cabo por miembros de diversas profesionales: arquitectos, ingenieros, planificadores urbanos y regionales, especialmente en agricultura y riego, médicos, et, quienes casi siempre definen “problemas”.

El diseño “mejorado”, tal como lo ve el profesional, no lo es necesariamente para el usuario. La mejor solución para una necesidad específica no se halla en una panacea capaz de ser aplicada e cualquier parte del mundo. La repuestas correcta es mas bien una función de formas culturales, sociales y economías locales, un elemento dentro de un complejo de factores relacionados. Si los diseños “mejorados” o las prácticas recomendadas infringen cualquiera de las necesidades o expectativas sociales, culturales o sicológicas del grupo en cuestión, probablemente será rechazado.

A menudo deben ser sacadas a la luz mediante investigaciones y análisis. Luego, una vez comprendidas, podrá diseñarse y ejecutarse el plan que tenga mejores posibilidades de cubrir las necesidades locales y de alcanzar los objetivos del proyecto.

Fogones en Rodesia del Norte, fogones en Egipto, leche en polvo en un centro de salud en Venezuela, son todos Ej(si quieren léanlos son Ej.) de mejoras o no, en los dos últimos casos eran mejoras potenciales que no se cumplieron hasta q

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