PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA TRES.

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA TRES

1. ¿Cómo se conforman los modelos de las relaciones grupales?

Rta: Se centra en el grupo como un todo que atraviesa diferentes fases; Los muchos modelos propuestos se han clasificado en base a diferentes criterios; las dos líneas más nítidas los agrupan en:

1. Modelos lineales; postulan que el desarrollo grupal se produce a través de una serie de fases progresiva.

2 .Modelos no lineales; postulan la ausencia de cualquier tipo de secuencia de fases en la evolución del grupo.

2. ¿Cuál es el papel del liderazgo en la productividad?

Rta: La relación entre liderazgo y productividad concluyen que no hay una relación directa entre las conductas instrumentales del liderazgo y la productividad. La relación parece más bien indirecta, es decir las conductas instrumentales del líder junto a las de apoyo influyen de forma positiva en la cohesión y motivación del grupo y éstas a su vez interactúan para influir en la productividad.

3. ¿Cuál es la ideología en las direcciones empresariales?

Rta: Toda entidad, cualquiera que sea su naturaleza, debe planificar su actividad, así como disponer sus recursos materiales y humanos de tal forma que consiga alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia posible. Decimos que mediante la organización las empresas disponen sus medios, materiales y humanos, estableciendo reglas de conducta para alcanzar los objetivos propuestos bajo criterios de eficiencia.

Los elementos organizativos son las "piezas" que componen la estructura organizativa de la empresa (trabajadores, departamentos, canales de comunicación, etcétera) que pueden "colocarse" según diferentes principios organizativos (autoridad, descentralización, motivación, etcétera).

4. ¿Cuál es la relación entre modelo de las relaciones organizacionales, formas de dirección y control empresarial?

Rta: Modelo de relaciones organizacionales son las que se dan en conjunto de individuos con los que cuenta una organización para el desarrollo de todas las funciones y actividades que ese lleva a cabo dentro de los puestos de trabajo. Aquí los insumos se consideran como factores que ingresan a la organización proveniente del entorno externo, los insumos incluyen capital, tecnología, materia prima y recurso humano, los productos son los indicadores de la efectividad de la organización, Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.

Dirección: Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados, de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.

Control: Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir. El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.

PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA TRES

1. ¿Cómo se conforman los modelos de las relaciones grupales?

Rta: Se centra en el grupo como un todo que atraviesa diferentes fases; Los muchos modelos propuestos se han clasificado en base a diferentes criterios; las dos líneas más nítidas los agrupan en:

1. Modelos lineales; postulan que el desarrollo grupal se produce a través de una serie de fases progresiva.

2 .Modelos no lineales; postulan la ausencia de cualquier tipo de secuencia de fases en la evolución del grupo.

2. ¿Cuál es el papel del liderazgo en la productividad?

Rta: La relación entre liderazgo y productividad concluyen que no hay una relación directa entre las conductas instrumentales del liderazgo y la productividad. La relación parece más bien indirecta, es decir las conductas instrumentales del líder junto a las de apoyo influyen de forma positiva en la cohesión y motivación del grupo y éstas a su vez interactúan para influir en la productividad.

3. ¿Cuál es la ideología en las direcciones empresariales?

Rta: Toda entidad, cualquiera que sea su naturaleza, debe planificar su actividad, así como disponer sus recursos materiales y humanos de tal forma que consiga alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia posible. Decimos que mediante la organización las empresas disponen sus medios, materiales y humanos, estableciendo reglas de conducta para alcanzar los objetivos propuestos bajo criterios de eficiencia.

Los elementos organizativos son las "piezas" que componen la estructura organizativa de la empresa (trabajadores, departamentos, canales de comunicación, etcétera) que pueden "colocarse" según diferentes principios organizativos (autoridad, descentralización, motivación, etcétera).

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