Proyectos Direccion

Direccion de proyectos, verificar la administración de tiempo alcance y costos, se enfoca en los objetivos

ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO

El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.

.1 Conocimiento. Se refiere a lo que director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

.2 Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.

.3 Personal. Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas.

FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS

La Guía del PMBOK® es la norma para dirigir la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, en diversos tipos de industrias.

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos, tanto internos como externos, que rodean el éxito de un proyecto o influyen en él.

Entre los factores ambientales de la empresa, se incluyen:

• procesos, estructura y cultura de la organización,

• normas de la industria o gubernamentales (p.ej., regulaciones del organismo de control, códigos de conducta, normas de producto, normas de calidad y normas de fabricación),

• infraestructura (p.ej., instalaciones existentes y bienes de capital),

• recursos humanos existentes (p.ej., habilidades, disciplinas y conocimientos como los relacionados con el diseño, el desarrollo, las leyes, las contrataciones y las compras),

• administración de personal (p.ej., pautas de retención y manejo de personal, revisión del desempeño de los empleados y registros de capacitación, política de horas extras y registro de horas trabajadas),

FASES DEL PROYECTO

Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto, donde es necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusión de un entregable mayor.

Una relación secuencial, donde una fase sólo puede iniciarse una vez que se completa la fase anterior

La naturaleza paso a paso de este enfoque reduce la incertidumbre, pero puede

eliminar las opciones de acortar el cronograma.

Una relación de superposición, donde una fase se inicia antes de que finalice la anterior

Una relación iterativa, donde en un momento dado sólo se planifica una fase y la planificación de la siguiente se efectúa conforme avanzan el trabajo y los entregables de la fase actual.

PROYECTOS VS TRABAJO OPERATIVO

Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. En muchas organizaciones, el trabajo

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