Teoria Pensadores

Tomando como base el análisis realizado de la empresa ARCO y del sector de la industria farmacéutica en Colombia y luego de haber dado respuesta al problema de sostenibilidad ¿Cómo puede aportar la consultoría en Responsabilidad Corporativa a la sostenibilidad del sector farmacéutico en Colombia?, queremos proponer algunas estrategias para aprovechar las oportunidades corregir las debilidades y convertir a ARCO en una empresa sostenible a corto plazo que permita dar una solución a las problemáticas del sector farmacéutico en el País.

Vale la pena resaltar que este proyecto se basa en el primero de los escenarios presentados en la Guía 2, el escenario de estabilidad. “…Teniendo en cuenta el Escenario 1, ARCO debe formular estrategias para que las pequeñas y medianas farmacéuticas puedan acceder a los servicios de asesorías en RC y que impliquen inversiones de dinero moderadas. Para esto (y teniendo en cuenta las pocas modificaciones tecnológicas) se pueden diseñar herramientas que permitan replantear la consultoría tradicional y prestar servicios de consultoría virtual (a través de desarrollo de aplicativos web), donde el cliente pueda tener acceso a asesorías virtuales y de bajo costo, para implementar sus planes de RC.

Así mismo, ARCO debe enfocar sus servicios en fortalecer las relaciones de las farmacéuticas con el consumidor final, para fomentar la sensibilización y capacitación sobre los buenos hábitos de consumo y disposición de los medicamentos.

ARCO debe continuar con su labor de apoyar a las farmacéuticas en el cumplimiento legal, lo cual continúa siendo una puerta de entrada para prestarles servicios de consultoría, para lo cual los consultores deben estar al tanto de las normativas existentes y cómo cumplirlas…” (aquí no sé cómo citamos la guía 2)

Tomando como base la recomendación hecha para ese escenario y teniendo en cuenta que en el análisis DOFA se identificaron debilidades como que la empresa no cuenta con una estrategia de diferenciación en el mercado de la consultoría estratégica, y que la empresa tiene un solo contrato que garantiza el flujo de caja, sumado a dos amenazas fundamentales como la falta de recursos de las pequeñas y medianas empresas para contratar servicios de consultoría y la credibilidad de las personas mayores en el sector de la consultoría, hemos decidido enfocar este proyecto hacia la oportunidad que surge de tres de las megatendencias actuales: el estilo de vida digital, la globalización 2.0 y la convergencia tecnológica.

Cuando tomamos como base estas megatendencias, el factor de la edad de los consultores de ARCO deja de ser una amenaza para convertirse en una oportunidad debido a que en el imaginario popular, mientras más joven es la gente, mayor dominio tiene de las herramientas tecnológicas y mejor se mueve en el mundo digital y las herramientas y posibilidades que esta ofrece.

En ese orden de

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