Tarea # 1 De Planeacion Y Control.docx

Por qué funcionaba Nucor tan eficientemente?

Nucor funcionaba bien dado que tenían las tareas y obligaciones especificadas en cada cargo y nivel de la organización, así mismo a la llegada de Inverson quien redirigió la empresa se especializaron en la fabricación del acero, además que Nucor incentivaba a cada uno de los trabajadores no importando el grado de responsabilidad que ejercía en la empresa, con esto sus trabajadores trataban de cumplir con su trabajo al 100 % cumpliendo las metas establecidas habiendo una ganancia en ambos lados. A lo cual Nucor utilizaba tecnología de punta esto repercutía es la excelencia de sus productos y la rapidez.

También se debía a la autonomía que tenia cada planta lo q hacia q cada planta tomara sus propias decisiones (formular estrategias) y debido además de la implementación de incentivos en cuanto a las remuneraciones basadas en el pago de primas por producción, hacia que el control de gestión fuera mas fácil o de mayor agilidad, ya que cada persona que componía cada planta tenia muy claro cuales eran sus funciones y el trabajo que debían realizar para poder obtener las primas por producción.

a) ¿Se debe al sector?

No se debe al sector porque la industria del acero ha sufrido grandes problemas, ya sea en cuando a la aparición de productos sustitutos lo cual hizo disminuir la demanda, competencia extranjera y la conflictividad en el trabajo. Nucor nunca tuvo disminuciones en sus márgenes de venta creciendo a una tasa anual del 17%

b) ¿Es el efecto de las acerías compactas?

No es el efecto de las acerías compactas dado que aunque Nucor intento reducir el riesgo que le implicaba que otras empresas hicieran acerías compactas creo una planta en Trinidad con tecnología de punta pero luego se dieron cuenta que no era rentable y cerro la fabrica.

c) ¿Son las economías de escala debidas al poder de mercado?

No, debido a que cada planta de Nucor tenia plena autonomía en cuanto a la toma...

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