ANÁLISIS VIVENDI

CasoVivendi

Introducción:

El caso explica el cambio de rumbo en la estrategia de negocio de la corporación Vivendi, una de las empresas francesas con mayor volumen de facturación y líder de mercado, la cual estuvo a punto de caer en la bancarrota.

La empresa vivendi fue creada en 1853 por el gobierno Francés de aquel entonces, siendo la misión de esta el proveer servicios de irrigación de aguas tanto a los hogares en ciudades y pueblos como a servicios agrícolas, llegando a tener una enorme red de abastecimiento de agua.

Cien años más tarde la empresa fue diversificando su negocio con la entrada en el sector energético y de la construcción, llegando a ser el líder en Francia en dicho sector.

Durante la estancia de Jean Marie Messier al frente de la compañía la empresa realizo diferentes adquisiciones en el sector de las telecomunicaciones, siendo un caso claro de diversificación no relacionada, las cuales fueron totalmente desastrosas y llevaron a Vivendi al borde de la quiebra.

Tras la salida forzosa de Jean Marie Messier tomó las riendas de la compañía Jean Rene Fourtou, el cual realizó un cambio de rumbo en la estrategia, además de una reestructuración de la compañía para sacarla de la difícil situación en la que se encontraba y llevándola a números negros y atrayendo inversión extranjera.

1.- Por qué fue nombrado Messier en Vivendi ?

Fue nombrado por sus brillantes antecedentes profesionales y grados académicos de prestigiosas universidades francesas, había tenido un cargo de inspector de finanzas en el Ministerio de Hacienda y un puesto en el banco de inversiones Lazard Freres, donde llegó a ser socio general y con una gran reputación. Además por la necesidad de suceder al presidente, Guy Dejouany, de ya 74 años de edad, quien se acordó de Messier, por que le había ayudado a finalizar un negocio de adquisición algunos años antes.

Esta decisión de contratar a Messier se produce pensando en que por sus características positivas este podía ser un muy buena opción para sacar adelante la compañía.

2.- Cómo describiría el estilo de liderazgo de Messier en Vivendi?

El estilo de liderazgo tiene que ver con usar la exageración y el carisma para motivar a los demás y para vender su historia de fama y prestigio a los demás.

Su debilidad por la promoción personal, su obsesión por aparecer en la prensa y su gusto por el riesgo son aspectos que le dieron un golpe fatal a su liderazgo dentro de Vivendi

Cuando un CEO como Messier se ve alabado por la prensa comienza a sentirse como una celebridad, tenderá a generar un exceso de confianza y a creer que todas las decisiones que tome serán eficaces.

Este estilo de llamar a la acción puede funcionar un tiempo, pero a la larga comienza a generar desconfianza en los demás miembros de la organización. Todo el torrente de adquisiciones que emprendió, estaba orientado a enseñar su brillantez más que a una estrategia de generar utilidades.

Personas como Messier generalmente no se dan cuenta del verdadero impacto de su estilo de liderazgo en los resultados de la organización.

3.- Como impacto su estilo las decisiones del negocio en cuanto a estrategia, gestión y gobierno corporativo de la empresa?

Su estilo, que logro imponer por bastante tiempo, le permitió conseguir el apoyo a todas sus decisiones por la gran confianza que trasmitía a sus subordinados y miembros del directorio. Sin embargo su estilo terminó por generar mucha desconfianza ya que todo su actuar en relación a las numerosas adquisiciones dejaba entrever que no había una clara estrategia de negocios detrás, reflejando con ello su mala gestión del negocio.

Respecto al gobierno corporativo de la empresa este estaba constituido por directores norteamericanos

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