Aje Group Distribucion

Distribución.

Industrias AJEGROUP incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.

Logística Interna

El proceso de producción se inicia con la selección de proveedores que garanticen no solo la continuidad de los suministros, sino la calidad de los insumos.

Las decisiones de compra de insumos se ejecutan de forma estratégica y centralizada, siempre teniendo en mente el objetivo de optimizar costos.

ALMACEN

Dentro de los almacenes se realiza una distribución por zonas dependiendo de los insumos y cumpliendo con las normas logísticas de almacenamiento.

Los productos que requieren refrigeración, se almacenan en cuartos especiales para conservar su frescura.

Tercerización de almacenamiento en productos requeridos para mercadeo

Logísta Externa

Una vez que el producto final es obtenido, es transportado por empresas independientes hacia los centros de distribución o directamente a los supermercados.

A través de este esquema, AJE no tiene que mantener su propia flota y puede generar eficiencias al utilizar diversos proveedores del servicio de transporte, así como al recibir la mayor parte de los pagos al contado por la venta de sus productos.

Ahí es donde aje utiliza una distribución intensiva ya que la gaseosa al ser un producto masivo y muy consumido por los peruanos , siendo llevada a cada bodega del país.

Servicio Post - Venta

A fin de mantener niveles adecuados de atención al cliente, la empresa implementa buzones electrónicos así como call centers donde tanto el minorista como el cliente final pueden realizar pedidos y hacer llegar sugerencias y/o quejas tanto del producto como del servicio brindado.

Esto permite a la empresa estar al tanto de la eficiencia de su cadena de distribución así como de la calidad y de cómo está siendo percibido su producto. Con esta información la empresa puede realizar las modificaciones necesarias en el momento oportuno en aquellos puntos que estén perjudicando el desarrollo de su producto.

ESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA

Diseñar procesos alineados a la estrategia de negocio

Adquirir y desarrollar la tecnología

Conformación de equipo de trabajo

Tiene presencia directa en 13 países en Perú, Ecuador, Venezuela, Costa Rica, México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Tailandia. Cuen¬ta con 22 plantas (cuatro de ellas en México) de embotellado, cuatro de inyección y una de cerveza; 120 cen¬tros de distribución y alrededor de 10,000 trabajadores directos e indirectos.

Análisis

Hipotesis 1

Al no contar con un sistema de distribución propio se corre el riesgo de no contar con cantidades necesarias de vehículos para llegar a todos los puntos de venta requeridos.

Además del riesgo de tener que verificar que los integrantes de su red de distribución brinden un servicio eficiente y de calidad a fin de no crear descontentos y malestares en sus puntos de venta.

Hipotesis 2

Problema : Poca inversión en publicidad

¿La baja inversión en publicidad ocasiona

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