Capacitación y motivación a los empleados que se haga la creación de una cultura organizacional que apoye las estrategias..

IMPLANTACIÓN DE ESTRATÉGIAS

Este paso requiere que:

• Se establezcan objetivos ANUALES
• Establecimiento de políticas en la empresa
• Capacitación y motivación a los empleados que se haga la creación de una cultura organizacional que apoye las estrategias.
• Establecimiento de técnicas de mercadotecnia y presupuestos.
• Sistemas modernos y eficientes de información.
• Determinación de estrategias específicas.

BARRERAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS

¿qué pasó? ¿Por qué no logramos implementarla con éxito?

Seguramente no tuvimos en cuenta las 4 barreras que impiden que lo hagamos bien, las cuales aquí se presentan:

Barrera visión. Escenario altamente deseado
Parece que la estrategia solo está clara para los directivos, pues ésta barrera indica que solo el 5% de los empleados, comprenden claramente la estrategia.
Barrera Gente. Una vez conocida por todos, se deben crear incentivos para que todos la ejecutan, pues solamente el 25% de los directivos tienen incentivos ligados al cumplimiento de la estrategia.
Barrera Gerencial. El 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia. Si no se analiza ni se discute no se puede entender, retroalimentar y mejorar.
Barrera Recursos. El 60% de las empresas no relacionan presupuesto y estrategia. Sin recursos suficientes seguramente los resultados tampoco serán los suficientes para lograr un cambio.

ORGANIZACIÓN

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos determinado para tal efecto.

• Jerarquías
• Correlación
• Agrupación de actividades

Con la finalidad de poder definir las funciones del grupo social.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

1. División del trabajo

1. Jerarquización (Unidad de mando)
2. Departamentalización
3. Descripción de funciones

1. Coordinación

TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMAS.  Vertical, horizontal y circular

MANUALES.  Políticas, departamentales, bienvenida, organización, procedimientos, de puesto.

ANÁLISIS DE PUESTO.
a) Descripción del puesto. Determinación de lo que el trabajador debe hacer.
b) Especificación del puesto. Determinación de los requisitos de materiales y equipos así como el perfil que debe satisfacer el trabajador para ocupar un puesto.

DIRECCIÓN
Es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados para alcanzar las metas de la empresa.

ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

Toma de decisiones
Integración
Motivación
Comunicación
Supervisión

CONCEPTOS

LIDERAZGO

[pic 1]

DELEGACIÓN

Concesión de autoridad y responsabilidad para actuar
Compartir la autoridad con otros.
En conclusión la Dirección de Operaciones consiste en: planificar, organizar, gestionar personal, dirigir, controlar.

CONTROL

Es cerciorarse de que los hechos que se realizan vayan de acuerdo a los planes establecidos y en todo caso tomar medidas correctivas.

ETAPAS DEL CONTROL

Control
Establecimiento de estándares
Medición
Corrección
Retroalimentación

VALORES
Son aquellos parámetros de conducta y actitudes que toda persona debe tener para vivir en sociedad. Es aquello que la familia, la sociedad y la persona como individuo, consideran correcto y ético.

ANÁLISIS EXERNO
Propósitos
Pretende detectar y evaluar las tendencias y los acontecimientos del entorno y e que están más allá del control de una sola empresa y que representan amenazas u oportunidades.

Las empresas deben tener la capacidad para responder en forma ofensiva y defensiva a los factores externos, formulando estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades y reducir al máximo las consecuencias de las amenazas potenciales.

En resumen las tendencias o acontecimientos externos a la empresa sean nacionales o extranjeros, afectan de una forma significativa a todos los productos, servicios, mercados y organizaciones de todo el mundo.

...