Caso: Las armas de agosto: La estrategia de Alemania y Francia en 1914

Resumen Ejecutivo.

Caso: Las armas de agosto: La estrategia de Alemania y Francia en 1914

Seminario de Estrategias para el Desarrollo Empresarial.

Introducción

En el presente escrito se desarrollará el caso de las armas de agosto: La estrategia de Alemania y Francia en 1914. Partiendo de un análisis de su estructura con un enfoque desarrollado a manera de empresa.

La Bélgica neutral e independiente fue creación de Inglaterra, mejor dicho, del más habilidoso ministro de relaciones exteriores de Inglaterra, Lord Palmerston. La costa de Bélgica constituía la frontera de Inglaterra; fue en las planicies belgas donde Wellington había derrotado a la máxima amenaza de Inglaterra después de  la Armada. A partir de entonces Inglaterra tomó la determinación de hacer de ese pedazo de territorio abierto y fácilmente expugnable una zona neutral y bajo el acuerdo post-napoleónico del Congreso de Viena, convino con las otras potencias en anexarla al Reino de Flandes.

Los holandeses pelearon para retener su nueva provincia; los franceses, ansiosos de recuperar lo que una vez habían gobernado, intervinieron, los estados autocráticos —Rusia, Prusia y Austria— empeñados en mantener Europa bajo la tutela vienesa, se dispusieron a disparar ante la primera señal de rebelión que surgiera en cualquier parte.

Esto compone a grandes rasgos la raíz principal del conflicto armado.

Las premisas destacadas del caso son:

• El objetivo principal para Alemania y Francia radicaba en el beneficio económico que de cierta manera puede representar la rentabilidad, traduciendo en términos económicos que a mayor superficie se tiene una mayor participación de mercado
• La estrategia militar con lleva a un gran uso de tácticas para con el equipo táctil dentro de las importantes encontramos el tema motivacional.
• Los costos de transacción de la guerra implican un desgaste social para cualquier país.

Para el caso de las armas de agosto nos centramos en Alemania el cual planeaba la invasión de Francia con estrategias militares ya probadas y el poderío de sus numeras tropas.

Modelo de Negocio.

Entrando en el análisis de caso planteamos el modelo de negocio de Alemania donde determinamos que la propuesta de valor es el crecimiento de mercado a través de la ganancia territorial.

La parte medular de este análisis parte de la dominación por parte de Alemania, El ejército alemán que se emplearía contra Francia contaba con millón y medio de elementos, ahora era seis veces más grande que el de 1870.[pic 1]

Análisis FODA

La Información que nos proporciona el análisis FODA es importante ya que podemos tener una visión amplia de las cualidades internas de la empresa en cuanto a fortalezas, las debilidades internas de la misma y los factores del entorno que pueden afectar como las amenazas o las que pueden dar una ventaja si es bien aprovechada como las oportunidades.

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Matriz MEFI

En la herramienta de evaluación MEFI ponderamos las fortalezas sobre las debilidades obteniendo una ventaja clara en la ponderación.

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Matriz MEFE

Para la matriz MEFE podemos observar que las Oportunidades representan un mayor valor donde representan un mayor valor y podemos darnos cuenta que son viables para atacarlas.

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Matriz MAFE

Una vez teniendo el análisis FODA se realizó el planteamiento de estrategias a través de la matriz MAFE, en la que se realiza un cruce entre los factores internos y externos para determinar cuáles serían las estrategias adecuadas para obtener la victoria en el propósito de Alemania, que es derrotar a Francia.

Dentro del análisis aplicado al caso las Armas de agosto podemos observar que los factores que tienen un mayor impacto son FO, que por supuesto representa la posición que utiliza todas las ventajas con las que cuenta Alemania y aprovecharía las oportunidades para lograr su cometido.

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Ventaja competitiva

Con base en el modelo anterior y con el apoyo de uno de los modelos de atracción que nos permite identificar y generar la estrategia general con el cual Alemania lograra llegar a su objetivo que es ganarle a Francia.

En la ventaja competitiva tenemos que la ganancia de la extensión territorial la alcanzarían a través del aprovechamiento de su fuerza numérica en las tropas, así como en la fortaleza de las mismas.

Esta ventaja como se ha mencionado es la que permea dentro de las oportunidades de ganancia territorial y los propósitos del país Alemán, la necesidad de crecimiento económico, político y social, dotaran de mayores fortalezas al país colocándose como líderes mundiales.

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MML

Continuando con el análisis del caso Armas de Agosto, es indispensable detectar el problema principal que presenta el país para lograr su cometido, para ello nos hemos apoyado del modelo de abstracción denominado MML en cual nos introduce en las posibles causas y efectos del problema citado.

Podemos observar en el árbol que el problema principal de Alemania fue la falta de estrategia bien planificada y puede ser contribuida a diferentes factores como el desconocimiento del enemigo y la subestimación del mismo, así como la falta de condiciones ideales para las tropas, pueden ser recursos para la motivación personal de las mismas.

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Árbol de objetivos

Por otra parte, dentro del árbol de objetivos que es la forma positiva de lo que es el árbol de problema, este busca la situación deseada para el logro del objetivo.

Es evidente la situación deseada en este caso lograr ganar la guerra contra Francia de manera contundente y alcanzar cada objetivo superior mencionado, y con eso lograr la eficiencia y eficacia para la organización en este caso el país.

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MIR

Después de obtener el árbol de objetivos entramos a la matriz de indicadores de resultados (MIR) que a través de ella podemos especificar los indicadores para medir los resultados esperados en el árbol de objetivos, así como tener los escenarios supuestos que podrían ralentizar o impedir el cumplimiento de los objetivos planteados, la matriz solo desarrolla la parte Fin y Propósito.

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