DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Enviado por sergio falquez • 26 de Julio de 2017 • Documentos de Investigación • 6.314 Palabras (26 Páginas) • 390 Visitas
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
MODALIDAD PRESENCIAL
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
TEMA: FICHAS
AUTOR: IVÁN PATRICIO SIGCHA GUAYAMA
SEMESTRE: OCTAVO SEMESTRE “A”
DOCENTE: ING. LEONARDO BALLESTEROS
FECHA DE ENTREGA: 01 DE DICIEMBRE DEL 2016
AMBATO – ECUADOR
Octubre 2016 – Febrero 2017
INTRODUCCIÓN
De acuerdo a lo que hemos visto y analizado en clases, es importante que los gerentes desarrollen y posean determinadas habilidades que les permitirán desempañar mejor sus actividades laborales dentro de una empresa, así como mejorar sus relaciones interpersonales, ya sean laborales o informales.
Como primera habilidad que es importante que se desarrolle es la comunicación, ya que si el gerente no tiene buena comunicación con su equipo de trabajo y sus contactos dentro y fuera de una empresa, surgen problemas de flujo de información ya que no todos poseen la misma y por lo tanto no se pueden lograr los objetivos de la organización. Por otro lado, si se fracturan esas relaciones debido a la falta de comunicación, es muy probable que surjan problemas en las relaciones con los compañeros de trabajo, y no necesariamente que impliquen cuestiones laborales.
En la actualidad las organizaciones buscan a gente capaz de enfrentar problemas y situaciones poco comunes, así como gente que se adapte fácilmente al cambio y pueda formar equipos de trabajo sin dificultad alguna.
En la actualidad las organizaciones buscan a gente capaz de enfrentar problemas y situaciones poco comunes, así como gente que se adapte fácilmente al cambio y pueda formar equipos de trabajo sin dificultad alguna.
TEMA:
FICHAS
OBJETIVO:
Realizar un análisis crítico de los temas tratados durante el semestre para una mejor comprensión.
METODOLOGÍA:
LECTURA ANALÍTICA
DESARROLLO
1. DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES
Para (Whetten, Whetten, & Cameron, 2010) Las habilidades gerenciales consisten en grupos identificables de acciones que los individuos llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados, es decir que son conductas que se pueden desarrollar, son controladas e interrelacionadas. Son el medio a través del cual la estrategia y la práctica de la administración, las herramientas, las técnicas, los atributos de la personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones. En relación al autor mencionado (Katz, 2011) señala que son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. A su vez (Pérez, 2011) señala el termino habilidad proviene del latín habilitas, y se refiere a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. Una persona hábil logra realizar una tarea o actividad con éxito gracias a su destreza. En el tema en cuestión, se necesitan 3 tipos de habilidades para realizar efectivamente la labor gerencial
ANALISIS PERSONAL
Las Habilidades Gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo, ha ocupado la atención de muchos especialistas en los últimos años.
2. LA ORGANIZACIÓN Y SUS DIRECTIVOS
Para (Sánchez, 2015) menciona es la práctica y las teorías más modernas de las escuelas de administración señalan una nueva perspectiva del fracaso y es que no son quienes ejecutan realmente las tareas la mayor parte de las veces los responsables del éxito o la caída de una organización sino sus dirigentes. En relación al autor mencionado (Illaya, 2011) señala ahora bien, como sucede con los dirigentes, la empresa y su entorno en la que estos sin un flujo continuo de información novedosa y de inteligencia le es imposible tomar decisiones seguras, mantener el curso de una acción o variarlo, progresar con seguridad y mantener la continuidad necesaria para triunfar, para responder a los cambios del medio y los competidores, los directivos en el interior de la organización han de crear un clima y dotarse de ciertas herramientas que les posibilite observar y evaluar el bienestar interno y la satisfacción de sus empleados con su gestión. A su vez (Cañedo, 2007) señala El liderazgo del directivo en la organización y las distintas maneras o conceptos que se le da y los diferentes enfoques que tienen cada uno.
ANALISIS PERSONAL
La organización y sus directivos tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la sima del mismo. Además Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
3. LA ORGANIZACIÓN ACTUAL EN PROCESO DE CAMBIO.
Para (Gómes, 2012) señala la administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante. En relación al autor mencionado (Gavilanez, 2014) señala los procesos de cambio constituyen uno de los aspectos más relevantes de la gestión de organizacional, toda vez que la organización comienza a enfrentar situaciones complejas de cambio se requiere de una plataforma mínima que asegure el éxito en el cambio de la organización. El proceso de cambio es el medio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente. Toda organización busca que el cambio se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio. A su vez (Flores, 2013) menciona el cambio organizacional plantea el rediseño total o parcial de la estructura de la organización, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
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