El poder y el reparto de competencias

PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD

Proporciona un patrón de relaciones estable dentro del cual los gerentes y los empleados trabajan para alcanzar las metas de la organización.

Como interactúan constantemente se necesitan reglas que permitan hacer que la estructura funcione con eficacia.

PODER

Capacidad para ejercer influencia en los demás. Puede estar presente en cualquier relación. En organizaciones los gerentes ejercen poder. Sin embrago, los gerentes no son los únicos que pueden ejercer influencia dentro de organizaciones. Los empleados dicen y hacen cosas que influyen en los gerentes. Cuando se trata de poder cualquier organización es un sistema abierto.

Fuentes de poder: John French y Bertram Raven han identificado 5 fuentes o bases del poder:

• El poder para recompensar: una persona que tiene capacidad para recompensar a otra por cumplir órdenes o alcanzar resultados requeridos.

• El poder coercitivo: capacidad del influyente para sancionar al influido por no cumplir requisitos. Puede ir desde una reprimenda hasta perder el empleo.

• El poder legítimo: se presenta cuando el empleado o influido reconoce que el influyente tiene derecho a ejercer influencia, dentro de ciertos límites.

• El poder experto: se basa en la idea de que el influyente tiene alguna experiencia o conocimientos relevantes que el influido no tiene.

• El poder referente: se basa en el deseo del influido de identificarse con el influyente o de imitarlo.

...