Er Trabajo Gestión Proyectos.

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GESTIÓN DE PROYECTOS.

1. ¿Son las decisiones de las tres primeras rondas las iniciativas de nuestro comportamiento real?
2. ¿Se habló en algún momento de “competencia” entre los grupos? ¿Porque se entendió así, si fuera ese el caso? ¿Que se entendió en cada grupo como “ganar la mayor cantidad de dinero posible”?
3. ¿se planteó una estrategia para “ganar” al otro grupo?
4. ¿Cómo se tomaron las decisiones dentro del grupo? ¿mayoría?  ¿unos pocos opinaron y las impusieron a los demás?  ¿hubo dependencia de una o dos personas para tomar la decisión? ¿Porque? ¿El negociador elegido también fue líder dentro del grupo? ¿Existió consideración para todos los miembros del equipo’ ¿Hubo burlas hacia las opiniones’.
5. ¿Qué sucede con las minorías en el proceso de toma de decisiones? ¿Se sienten comprometidas con la decisión?
6. ¿Qué pasó con la negociación intergrupal? ¿Se llegó a un acuerdo? ¿Se respetó? ¿Qué efecto ocasionó al respetar o no el acuerdo? ¿Si no se llegó a un acuerdo, qué sintieron?

DESARROLLO

1. Es posible que se asocie con nuestro comportamiento real, las tres primeras rondas porque de ahí se desencadeno las tomas de decisiones, que se igualan en todos nuestros ámbitos de la vida, personal, laboral, académico, etc.
2. Internamente en el grupo se hablaba de competencia de rivalidad, del ganar al grupo contrario, del tomar decisiones que nos hicieran sobresalir ante el otro grupo, en eso se pensaba para adquirir más ventas que nos permitieran obtener mayor puntaje. Personalmente considero que el termino competencia en el ejercicio lo adoptamos de esa forma porque principalmente, desde que nacemos nos enseñan a competir, a ser mejores a destacarnos, entonces en eso sopesa la adopción de este comportamiento en el desarrollo del ejercicio.
3. Es importante en la realización de cada uno de nuestros proyectos, iniciar con una etapa de planeación, donde se planea valga la redundancia cada una de las actividades que apuntaran al cumplimiento de nuestros objetivos, esto principalmente fue una de las fallas que se dieron en el desarrollo de la actividad. Antes de iniciar la actividad se debía empezar a hablar sobre los objetivos, que quiero cumplir, que voy a obtener, como lo voy a hacer todo esto orientado a una meta fijada para medir mi cumplimiento, seguido planear que actividades y como lo tenía que realizar, porque de esta forma obtendría los resultados de “ganar la mayor cantidad de dinero posible”.

1. Las decisiones internas en el grupo se dieron en base de participación de todos los miembros, porque es importante que cada persona de su punto de vista, se debatió en la correcta decisión que nos hiciera ganar la mayor cantidad de dinero posible. Mas sin embargo aunque se tuvo la oportunidad de participación no todos los miembros lo hicieron, solos unos cuantos tomaban la vocería y exponían su punto de vista. Existió respeto hacia la opinión de cada uno, pero en el último momento en que los dos líderes confrontaron con los otros miembros, la líder tomo su decisión sin debatir con los miembros de su equipo.

1. Posiblemente las minorías por  factores como: Pereza, temor, miedo, Indiferencia no tomaban decisiones y todo esto puedo decir que no ayudo para que su desempeño fuese el mejor. Si hablamos de compromiso, se puede dar porque la indiferencia tiene correlación con este aspecto que se evidencio en desinterés

1. En la negociación intergrupal no se respetó el acuerdo realizado a priori, nuestro grupo tomo una decisión se debatió y se cumplió pero el grupo contrario no respeto el acuerdo e hizo lo que mejor fue para ellos. Todo esto nos hace sentir que hay ausencia de confianza hacia las otras partes en el tema de la toma de decisiones, porque lo importante no es que era mejor para el grupo si no para ambos, para que ambos ganáramos al mismo tiempo, total no se trataba de una competencia.

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