Filosofia De La Empresa

Introducción al diagnóstico del mantenimiento

Durante el desarrollo de este trabajo, lo que tratamos de aplicar son las herramientas vistas en clase, así como el cuestionario de diagnóstico son importantes para la elaboración del programa de mantenimiento y permitir así el aprovechamiento de los recursos en MGSA Mármoles, para alcanzar un alto grado de productividad.

En el caso particular de este trabajo se aplicaron tres herramientas que nos sirvieron de base para plantear los cursos de acción dentro de la empresa, estas herramientas fueron el Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto y las gráficas de control, y como se mencionó anteriormente complementándonos con el cuestionario, el cual se muestran los resultados en la parte del desarrollo del trabajo.

El principal objetivo de este trabajo es no sólo la elaboración del programa de mantenimiento sino también su implantación dentro de la empresa para mejorar la situación actual, ya que hoy en día cualquier industria enfrenta retos, debido a la Globalización y los Tratados Internacionales que existen, por lo que toda empresa debe tener presente su crecimiento para llegar a ser competitivas en su ramo y elevar su productividad con la optimización de recursos y reducción de costos. Para lograr esto, es importante tener en buenas condiciones los recursos de la empresa y un apoyo importante, es el mantenimiento industrial.

Identificación de la Empresa

MGSA MÁRMOLES

Como es conocido por todos, cada día la demanda de mármoles y granitos es más extensa y variada. Por lo tanto, M.G.S.A Mármoles, una Empresa con 35 años en el mercado, ha llevado acabo acuerdos y convenios con distintas Empresas Nacionales y Extranjeras para unir su capacidad de trabajo y tecnología con el fin de llegar a más puntos de nuestra geografía e incluso exportar tanto materia prima como productos elaborados. Nuestra meta es poder atender todas las necesidades de nuestros clientes, desde los trabajos más artesanales, formas, molduras, texturas y materiales estandarizados como ser baldosas, plaquetas como también la materia prima de bloques o chapas ya sea de los materiales más conocidos como de los de nuestra exclusividad.

Es una empresa que ha venido a desarrollar y revolucionar el nuevo mundo del mercado competitivo del mármol, piedra y granito, con una mentalidad nueva, mentalidad de liderazgo, cuenta con trabajadores suficientes, capacitados, y con la tecnología, maquinaria apropiada para brindar al cliente, la más variada gama de colores y diseños naturales que brinda la textura de estas piedras, con un amplio stock de material de la más altísima calidad para satisfacer el gusto de los más exigentes. nace del trabajo y entusiasmo de gente nueva con imaginación sin igual para la decoración de todos los ambientes internos o externos donde nuestro material sea colocado, este es el reto, que nuestra empresa día a día lo quiere alcanzar, para satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes, es por esto y muchas otras cosas más, que estamos a la vanguardia de los primeros sitios de venta, tanto por calidad de nuestro material, como la calidad humana de nuestro personal que se pone a su servicio.

Organigrama general de la empresa marmolera

Objetivos para el diagnóstico del mantenimiento

Los objetivos para el diagnóstico para la administración del mantenimiento dentro de la empresa MGSA Mármoles son los siguientes:

Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.

Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.

Detectar la problemática que exista en la empresa respecto al mantenimiento industrial.

Aplicar las herramientas o técnicas utilizadas dentro del curso de Mantenimiento Industrial para la solución de problemas.

Delimitación del objeto de estudio

El estudio se aplicará en la planta de mármoles ubicada en la Ciudad de México, Naucalpan Edo de Mexico (Rosas Moreno esquina con Guillermo Prieto), siendo esta la única planta de la empresa, es decir, no cuenta con sucursales o ninguna otra instalación. A continuación se presenta una descripción de las instalaciones:

ALMACEN: Entrada y Salida de la materia prima, se utilizas el sistema UEPS para los inventarios. Este cuenta con una grùa que transporta los bloques.

DEPARTAMENTO DE CORTE: Lugar donde se lleva a cabo el proceso de laminación, mediante máquinas italianas.

DEPARTAMENTO DE PULIDO: Lugar donde se lleva a cabo la aplicación de solventes, abrasivos y otro tipo de soluciones a los bloques de aluminio.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD Y MANTENIMIENTO: Lugar donde se lleva a cabo pruebas de calidad, como rugosidad, impacto, dureza, en donde también se resguardan materiales y equipo para calibrar las máquinas y dar mantenimiento preventivo a toda la maquinaria.

OFICINAS: Lugar donde se lleva a cabo el proceso administrativo de la empresa, desde las compras hasta venta y distribución directa con los consumidores.

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Identificación de las fuentes de información

El cuestionario de Primer Nivel se aplicará a los siguientes cargos:

Jefe de responsable de Mantenimiento.

Ing. Evita Dolores de la Concha

Jefe de producción.

Ing. Alma Marcela Ladez Mayo

Ing. Rolando Lozano Salazar

Jefe de control de calidad.

Ing. Pilar Godoy

Técnico de mantenimiento.

Sr. Chiquito Medallas

Aplicación de los instrumentos de diagnóstico

Los instrumentos de diagnóstico que aplicaremos son diversos cuestionarios que incluyen preguntas de primer nivel.

CUESTIONARIO PRIMER NIVEL

Evalué asignando una puntuación entera del 1 al 4 a cada uno de los siguientes ítems. Asígnese una puntuación máxima de cuatro a la situación más conveniente o deseable o deseable para su empresa y una puntuación mínima de 1 a la peor situación.

1. Personal

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