Introducción A La Gestión Del Talento Humano.

UNIVERSIDAD DEL CARIBE

Introducción a la Gestión del Talento Humano.

Sustentado por:

José Daniel García Tavárez. Mat: 2013-0903

Roxanna Paola Paulus Castro. Mat: 2013-0920

Pavel Pujols Santos. Mat: 2012-1425

Meliza Altagracia Hernández. Mat: 2013-0071

Miguel Ruiz Cuevas. Mat: 2012-5498

Grupo # 1

Entregado a:

Prof (a): Yaki iris Candelario Castillo

Asig: Administración de Personal I

Fecha: 19/10/2013

Santo Domingo, R.D.

2013

INDICE

Introducción…………………………………………………………………..1

Justificación…………………………………………………………………..2

Introducción a la Gestión del Talento Humano…………………………..3

¿Las personas como recursos o como socios de la organización?......4

Características de las empresas que tratan a los empleados como socios y como recursos………………………………..……………………4

Aspectos de la gestión moderna de recursos humanos………………..5

Características de la Gestión del Talento Humano……………………...6

Objetivos de la Gestión del Talento Humano…………………………….7

Procesos de la Gestión del Talento Humano…………………………….9

La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff…………………………………………………….12

La ARH como componente estratégico de la organización…………...12

Funciones del departamento del Talento Humano…………………….13

Nuevos desafíos de la Gestión del Talento Humano………………….14

Importancia de la Gestión del Talento Humano………………………..15

Administración de los talentos humanos y del capital intelectual…….16

Talento Humano……………………………………………………………16

Capital Humano y sus componentes…………………………………….18

Capital Intelectual………………………………………………………….20

Conclusión y Bibliografía………………………..…………………….21-22

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene por objetivo el estudio de la gestión del talento humano; al proponernos realizar la investigación con respecto a la gestión del talento, nos interesó en conocer todo lo concerniente al tema.

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

Encontraremos el por qué es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral, las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar.

Dentro de este trabajo, también abarcaremos temas fundamentales como: los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano, las personas como recursos y como socias de las organizaciones, características de como las empresas tratan a sus empleados, objetivos de la gestión del talento humano, los procesos de la Gestión del talento humano, funciones del departamento de talento humano, importancia de la gestión del talento humano, los nuevos desafíos, administración del talento humano y del capital humano, componentes del capital humano y, por último, el capital intelectual.

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JUSTIFICACIÓN

Todo Administrador de Negocios debe ser consciente de que en las nuevas tendencias del desarrollo organizacional las personas no son un simple recurso, sino, al contrario, el activo más valioso del que se dispone en términos de experiencia y mejoramiento continuo, ya que son estas las que crean, supervisan, controlan, dan sentido a las maquinas y valor agregado a los productos.

La Gestión del Talento Humano procura la organización de las personas dentro de un enfoque de cultura y clima organizacional propicio, para el desarrollo de las habilidades humanas puestas a disposición de la estructura de toda organización.

El entorno de la empresa moderna requiere que la competitividad y la productividad sean elementos dinamizados por personas que se adaptan al cambio, con un amplio sentido de pertenencia e identidad hacia la empresa. Por lo tanto esta actividad académica presenta un novedoso tratamiento del proceso integral de la Gestión de Talento Humano en las organizaciones.

2

Introducción a la Gestión del Talento Humano

La Gestión del Talento Humano es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos, tales como: el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a

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