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PLAN DE EMPRESA

1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

1.1 Nombre de identificación del proyecto

Se debe indicar el nombre, o futuro nombre, de la empresa que realiza el Plan de Empresa.

1.2 - Ubicación

Se debe indicar la ubicación geográfica (provincia, municipio,…) donde está o estará la empresa.

1.3 - Fecha de inicio

Se debe indicar cuando ha comenzado la actividad la empresa. En el caso de que la actividad no se hubiera iniciado, se realizará una previsión de la fecha en que se realizará.

1.4 - Tipo de sociedad

Se debe indicar el régimen de constitución de la empresa. Si ésta no estuviera constituida, se haría referencia a la opción elegida por los promotores.

1.5 - Explicación breve de la actividad a desarrollar

Este punto debe recoger de una forma simplificada la naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector de actividad en el que se encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la base sobre la que se apoyan las afirmaciones contenidas en el Plan de Empresa.

2. PROMOTORES DEL PROYECTO

2.1- Identificación de los promotores. Datos personales

Constará en este apartado el nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre, N.I.F., domicilio,…)

2.2- Breve historial profesional de los promotores

• Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc.

• Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio

3. LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS

Se deben enumerar y definir las características generales de nuestro futuro negocio, centrándonos en su actividad y sector, localización de la empresa, estructura general y describimos los objetivos del proyecto empresarial en si.

4. EL PRODUCTO O SERVICIO

Descripción del producto, sus características, el mercado al que se dirige, las necesidades que cubre, y la diferenciación con productos o servicios de la competencia, enumerando si existe algún derecho sobre el producto o servicio (patentes, marcas, anagramas...).

También se deben describir las gestiones necesarias para obtener patentes u otras fórmulas de protección jurídica para nuestro producto o servicio y si nos tenemos que atener a normas especiales, sacar determinadas licencias, o inscribir en registros específicos para desarrollar nuestra actividad empresarial, señalando los epígrafes en los que tendremos que darnos de alta en el Impuesto de Actividades Económicas para desarrollar la actividad planteada.

5. PLAN DE PRODUCCIÓN

Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.

5.1. Descripción técnica

Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo, producción y comercialización de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo y producción. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto.

5.2. Descripción del proceso productivo

Se debe prestar atención preferente a los siguientes aspectos:

• Localización geográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc.

Municipio Dirección Teléfono Otros

Acceso / comunicaciones

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Edificios y terrenos necesarios, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de mantenimiento, diseño de la planta y coste estimado de las instalaciones.

• Descripción detallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.

Fase nº Breve descripción del proceso/ acción Duración características

• Estrategia del proceso productivo, decisiones de subcontratación, definición de los subcontratados con su cualificación y coste, descripción del plan de producción en términos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias etc.

• Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.

6. ANÁLISIS DEL MERCADO

6.1 Descripción del mercado.

Tamaño, dimensión, evolución, previsiones y crecimiento, modos de operación en el sector, políticas de cobro y pago imperantes, tipos de contratación.

6.2 Clientes potenciales.

Debemos diferenciar entre quienes toman la decisión de compra, y quienes consumen finalmente el producto o servicio, investigando los elementos en los que basan sus decisiones de compra, las motivaciones de compra que tienen, y los cambios que se dan en sus hábitos de consumo.

6.3 La competencia

Empresas competidoras que operan en el mercado, que ofrecen productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades, analizando sus características, posición en el mercado, debilidades y fortalezas, localización, sus precios...

6.4 Participación prevista en el mercado

Posición prevista en el mercado, basándonos en las características del proyecto y sus etapas de crecimiento.

6.5 Barreras de entrada

Mecanismos que dificultan la incorporación al mercado de nuevos competidores, diseñando la estrategia adecuada de entrada. Economías de escala, ventajas de coste de la competencia, diferenciación de un producto por patentes y marcas, sectores

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