LIMA-PERU

MOSELTEX S.A

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

(MOF)

LIMA-PERU

[Escribir el nombre de la compañía]

ÍNDICE

PRESENTACIÓN

TÍTULO I – GENERALIDADES

1. FINALIDAD

2. OBJETIVOS

3. BASE LEGAL

4. ALCANCE

TITULO II ESTRUCTURA ORGANICA

TITULO III ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

TITULO IV DEFINICION ESTRUCTURAL

V CUADRO DE DISTRIBUCION DE CARGO

VI MANUAL DE FUNCIONES

1. ORGANISMO ALTA DIRECCION

1.1 DE LA GERENCIA GENERAL

1.2 UNIDADA DE SECRETARIA GERENCIA GENERAL

2 DE LOS ORGANOS DE APOYO

2.1 DE LA OFICINA DE ASESOROA LEGAL

2.2 DE LA OFINA DE SEGURIDAD

2.3 DE LA OFICINA DE SISTEMAS

2.4 DE LA OFICINAA DE MANTENIMIENTO

3 DE ORGANISMOS DE LINEA

3.1 DE LA GERENCIA DE OPERACIÓN

3.1.1 UNIDAD DE DISEÑO

3.1.2 UNIDAD DE ACABADO

3.1.3 UNIDAD DE CORTE

3.1.4UNIDAD DE ALMACEN

3.2 DE LA GERENCIA DE FINANZAS

3.2.1 UNIDAD DE CONTABILIDAD

3.2.2 UNIDADA DE

3.2.3 UNIDAD

TÍTULO I

GENERALIDADES

1. FINALIDAD

El presente Manual de Organización y Funciones-MOF, es un documento técnico-normativo de gestión l, que tiene por finalidad determinar los objetivos, políticas, relaciones, estructura y funciones de la empresa MOSELTEX S.A contribuyendo a que los servidores que integran las diferentes unidades orgánicas de la empresa, conozcan en forma clara, sus deberes y obligaciones, a fin de que asuman las responsabilidades inherentes al cargo que desempeñan.

2. OBJETIVOS

 Proporcionar información relacionada a la ubicación, dentro de la estructura orgánica, dependencia jerárquica e interrelaciones de los diferentes órganos de la empresa MOSELTEX S.A.

 Establecer las funciones y responsabilidades de los diferentes niveles y cargos funcionales.

3. BASE LEGAL

 Decreto Legislativo Nº560, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y sus normas modificatorias y complementarias.

 Resolución Jefatural Nº095-95-INAP/DNR, Normas para la Formulación de los Manuales de Organización y Funciones en la Administración Pública (MOF).

4. ALCANCE

Lo establecido en el presente manual, son de aplicación para los diferentes niveles y cargos funcionales, determinados en la estructura orgánica de la empresa.

TÍTULO II

MOSELTEX S.A

1. MISIÓN

Nuestra misión es ser una empresa especializada en la confección de prendas de tejido de punto de algodón y tejido circular y brindar los mejores servicios de corte, confección, bordado, estampado, acabado y tintorería, de excelente calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la operación, logrando asi el crecimiento y desarrollo económico de la empresa

Misión

Ofrecer el mejor producto al mejor precio del mercado; esto a través de una mejor atención personalizada donde la satisfacción del cliente es nuestro principal objetivo; convirtiendo la relación EMPRESA-CLIENTE en una relación de crecimiento permanente, así mismo llevamos el criterio de la INNOVACIÓN como nuestro Lema y Pasión.

Misión

Lograr que todos los trabajadores de la empresa y todos nuestros colaboradores orienten sus esfuerzos laborales para obtener productos finales de calidad , esto deberá verse traducido cuando nuestros clientes obtengan por su inversión satisfacción total tanto en la calidad de sus productos recibidos , el tiempo de entrega y los precios más competitivos del mercado

5. ORGANIGRAMA

Definición estructural

Director:

Establecer y controlar la política general de la sociedad, teniendo como objetivo primordial brindar los servicios en los mejores condiciones de la calidad y continuidad, así como buscar viabilidad económica, con las facultades y atribuciones que señala para el efecto el estatuto de la empresa .

Gerente general

Planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la empresa para el cumplimiento de sus fines, objetivos y metas de acuerdo a las normas vigentes y a los acuerdos y disposiciones del directorio.

Gerente de finanzas

Diseñar estrategias y desarrollo de los recursos con bases metodológicas nacionales, conocer el entorno financiero y sus características competitivas, con la posibilidad de estructurar procesos de naturaleza nacional que afronte la empresa.

Cuadro de distribución del personal

CAPITULO II

DE LA DIRECCIÓN

6.2 DIRECTORIO

Naturaleza

Es el órgano responsable de la representación legal y de gestión necesaria para la marcha de la empresa dentro de su objetivo con excepción de los asuntos que la ley o el estatuto atribuya a la junta general.

Funciones general

Son funciones del directorio:

* Dirigir la administración de la empresa y supervigilar el funcionamiento de la Gerencia General.

* Elegir a su Presidente y Vice-Presidente.

* Reglamentar su propio funcionamiento

* Aceptar la dimisión de sus miembros y produzcan en. los casos previstos por la ley.

* Encomendar determinados asuntos a uno o más de sus directores, sin perjuicio de los poderes que pueda conferir a cualquier persona.

* Elegir y 'renovar al Gerente General; como también nombrar y promover a los funcionarios que ocupan alguna gerencia o jefatura, determinando sus obligaciones y remuneraciones.

* Ejercer las demás atribuciones señaladas por la ley

GERENCIA GENERAL

1. NATURALEZA

La Gerencia General, como órgano de Dirección, se encarga de la planificación, organización, dirección, coordinación y control de las diversas actividades que desarrollan las áreas de la empresa de acuerdo con los objetivos y metas empresariales.

2. LINEAS DE

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