Origen de la función de Recursos Humanos

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Origen de la función de Recursos Humanos.

Los recursos humanos son una especialidad creada por el crecimiento y dificultad de las tareas organizacionales.

Se originó en 1900 por la revolución Industrial, con nombre de relaciones industriales entre las organizaciones y las personas sirvió para suavizar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, incompatibles.

El área de relaciones industriales buscaba capital y trabajo, interdependientes, pero en conflicto.

En 1950 se llamó administración de personal.

Ya se trataba de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían.

En 1960 sufrió una transformación.

La legislación laboral se volvió obsoleta, y los desafíos de las organizaciones crecían.

Las personas fueron los recursos para el éxito organizacional, como los recursos vivos e inteligentes de las organizaciones pasar los desafíos.

En 1970 la administración de recursos humanos veía a las personas como recursos productivos o pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.

A pesar de que administración de recursos humanos abarcaba todos los procesos de administración de personal que se conocen ahora, partía del principio de que las personas debían ser administradas por la organización o por un área central de administración de recursos humanos.

• Sin embargo con las nuevas características del tercer milenio globalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, cambios rápidos e imprevisibles y el dinamismo del ambiente las organizaciones que tienen éxito ya no administran recursos humanos ni tampoco administran a las personas ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las personas.
• Eso significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias y no solo de capacidades manuales, físicas o artesanales.
• Las personas no son recursos que la organización consuma y utiliza y que producen costos.
• Al contrario las personas constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología.
• Así nos parece que es mejor hablar de administración de personas para resaltar la administración con las personas como socios y no de las personas como recursos.
• Los recursos humanos de una empresa es una función o departamento del área de Gestión y administración de empresas que organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u organización con el fin de aumentar su productividad.
• Los recursos humanos fuera del contexto de una función o un departamento de una empresa es el capital humano, o los funcionarios de una empresa.
• La administración de recursos humanos es sumamente importante en una empresa u organización porque administra el recurso humano, por lo tanto el recurso menos predecible y dinámico.
• Una buena gestión de los recursos humanos genera, como un proceso en cadena, los siguientes beneficios y ventajas:
• Mejora y aprovecha las capacidades y habilidades de los trabajadores.
• Aumenta el rendimiento, la calidad y la producción tanto del trabajador como de la empresa.
• La buena relación interpersonal entre los trabajadores crea motivación y buen clima.
• La buena relación interpersonal entre los trabajadores y R.H. hace que todos se sientan escuchados y valorados.
• La renovación de los puestos de trabajo o la creación de nuevos puestos de trabajos son implementadas de forma armoniosa para todos.
• Los puestos de trabajos son ocupados por personas competentes para ése puesto de trabajo y compatible con el equipo de trabajo.
• Este tipo de recursos son los que dan una identidad a la organización, ya que son los que forman la cultura de la empresa a través de factores como el tipo de comunicación y la motivación existentes.
• El Departamento de Recursos Humanos se dedica a la gestión del personal.
• Entre sus tareas principales, destacan:
• El proceso de selección y contratación del personal.
• El seguimiento y la formación permanente.
• Creación de canales de comunicación eficientes.
• La creación y mantención de un buen clima laboral.
• Motivar al personal para incentivar eficiencia y satisfacción en el trabajo.
• El proceso de bonos, incentivos, premios, ausencias, reemplazos, jubilación y despido, y en ocasiones también se encargan de la gestión de las nóminas y la relación con los representantes sindicales.
• La planeación de recursos humanos es el proceso en el que se analiza y determina la previsión de las necesidades relacionadas con los recursos humanos de una empresa u organización.
• En este tipo de necesidades se incluye la previsión de demanda de personal, en función de las necesidades de la organización a nivel global.
• La planeación puede dar lugar, entre otros, a procesos de selección de nuevo personal y actividades formativas de reciclaje de los trabajadores.

• BIBLIOGRAFIA:
• Idalberto Chiavenato. (1997). Administración de Recursos Humanos. Los Ángeles, California. Ed. MC GRAW HILL. Octava Edición.

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