Peter Drucker

A lo largo de la historia las personas a penas tenían necesidad de gestionar sus carreras: nacían dentro de sus estaciones de vida o, en años recientes, contaban con sus empresas para trazar sus carreras. Pero los tiempos han cambiado de manera dramática. Hoy todos debemos aprender cómo gestionarnos a nosotros mismos. ¿Y qué significa eso? Como dice Meter Drucker en este artículo clásico publicado originalmente en 1999, ello significa que debemos aprender a desarrollarnos a nosotros mismos. Tenemos que ubicarnos en los lugares desde donde podamos realizar las mayores contribuciones a nuestras organizaciones y comunidades. Y tenemos que mantenernos mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa saber cuándo y cómo cambiar el trabajo que hacemos. Parece obvio que la gente logra resultados al hacer lo que saben hacer bien y al trabajar de formas que se ajusten a sus capacidades. Pero, dice Drucker, muy pocas personas saben en realidad cuáles son sus fortalezas fundamentales, y menos aún sacan ventaja de ello. El autor nos desafía a preguntarnos: ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿Cómo me desempeño? ¿Cuáles son mis valores? ¿A dónde pertenezco? ¿Cuál debería ser mi contribución? No trate de cambiarse a sí mismo, advierte Drucker. En vez de ello, concéntrese en mejorar las habilidades que tiene y acepte tareas que se ajusten a su manera individual de trabajar. Si lo hace, puede transformarse desde un empleado corriente a una persona con un desempeño sobresaliente. Hoy, las carreras exitosas no están planificadas de antemano. Se desarrollan cuando la gente está preparada para las oportunidades, porque se han hecho estas preguntas y han evaluado rigurosamente sus rasgos únicos. Este artículo desafía a los lectores a responsabilizarse de su propio futuro, tanto en la oficina como fuera de ella.

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