Peter Drucker

Observe el documental de los fundamentos de Peter Drucker (Eje Temático “Desarrollo de la Logística”), interprételos y escriba la relación que tienen con un proceso logístico.

I. Ni los resultados ni los recursos existen en la empresa. Ambos están localizados fuera de ella.

Hace referencia a buscar los diferentes componentes necesarios, para que la organización funcione, fuera del área conocida, del área de confort. Al hacerlo, buscamos oportunidades que mejoren lo habitual y volvernos extraordinarios, buscando la ventaja con nuestra competencia.

II. Los resultados se obtienen al aprovechar las oportunidades y no mediante la solución de problemas.

Vislumbra la posibilidad de emitir resultados de maneras creativas, desde la obtención de materias primas o componentes hasta entregar a tiempo y con los requerimientos que al cliente satisfagan.

III. Para alcanzar los resultados, los recursos deben destinarse a las oportunidades y no a los problemas.

Se espera que nos enfoquemos en los objetivos, ya que las dificultades podremos encontrarlas en cualquier estrato del proceso logístico, sin embargo es prioritario atender el correcto desarrollo del proyecto.

IV. Los resultados económicos se logran ante el liderazgo y no solo por la capacidad.

Exhorta a pretender la posición de líder en cada una de las etapas del proceso, logrando, además del objetivo las retribuciones económicas que la empresa pretende al ejecutar su estrategia. Menciona no tener relación con la capacidad, pues no depende sino de aprovechar las oportunidades que se presenten.

V. Cualquier posición de liderazgo es transitoria y quizá de corta duración.

Así como se podría comparar con cualquier instancia de la vida, asimismo el proceso tiene un principio y fin. Los recursos que lo incluyen no son perennes, al igual que la administración del proyecto. Pues al rolar el liderazgo permite refrescar el entorno de la organización y desarrollar la creatividad e innovación para la resolución de las dificultades enfrentadas.

VI. Lo que existe hoy, lo que existe en este momento, ya está envejecido.

Nos inculca a tener ideas innovadoras todo el tiempo, permitiendo la mejora continua que optimice nuestros proceso y habilidades. A su vez, se deben tomar decisiones bien informadas que desarrollen nuestras habilidades para ser asertivo al encontrar las oportunidades correctas que permitan crecer a la organización.

VII. Lo que existe tiene probabilidades de ser distribuido de manera inadecuada.

A manera de prevención, indica que podemos tener fallos tan grandes como administrar de manera desigual los recursos empleados en el proyecto, a pesar de esto, con un correcto enfoque se puede reducir el riesgo de incurrir en malas prácticas. Es parte fundamental construir una planeación adecuada, pues podemos prever los requerimientos del proyecto,

...