REFLEXIÓN ACERCA DE: “CÓMO CONJUGAR PRESENTE Y FUTURO”

REFLEXIÓN ACERCA DE: “CÓMO CONJUGAR PRESENTE Y FUTURO”

LIDERAZGO AMBIDIESTRO, LA LLAVE DEL MAÑANA

ROMERO DOMÍNGUEZ LAURA MELISSA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GERENCIA CONTEMPORÁNEA

PALMIRA

2020-10

        Todas las organizaciones en el mundo, grandes o chicas, nacionales o internacionales tienen un propósito en común y es alcanzar el éxito. A lo largo de los años una gran cantidad de industrias han marcado historia generando aportes importantes a través de sus hallazgos y logros, convirtiéndolas en pioneras de diferentes procesos y métodos que han sido extendidos hasta el día de hoy, sin embargo, no todas contaron con la misma suerte. Estas dos situaciones han servido de inspiración para realizar diferentes estudios y así encontrar la causa de este gran contraste. Dicho esto, el documento se basa sobre “El Liderazgo Ambidiestro” que relata el cómo los Directores Ejecutivos (CEO) deben lograr un equilibrio entre ser imperativo al éxito y ser visionario ante la exploración y el posible fracaso, esto con el fin de implementar la innovación de manera responsable para no estancar el flujo de la economía en la empresa. Siendo entonces para los grandes líderes, un doble reto de un “talento raro”.

        Se sabe que la evolución es una circunstancia inevitable y esta es la razón por la que los cambios también lo son. La afectación de ellos ha obligado a las empresas a tener que reinventar sus productos y sus ideas, a adaptar sus planes y proyecciones para así, sobrevivir. De esta manera el autor crea algunos ítems para prever la quiebra de las industrias que se presentan ante dicha situación.

        Muchas de las herramientas que se han desarrollado en este suceso han permitido el paso a grandes descubrimientos como el internet; desde esta aparición la capacidad de la tecnología para cambiar las empresas y la sociedad ha acelerado e intensificado. Este gran cambio sin el debido seguimiento podría “destruir competencias”, mentalidad que de hecho llevó a muchos al borde de la quiebra dejando como moraleja el no quedarse viendo cómo se destruye el valor de su empresa, esperando un milagro para decidirse a innovar.

        Los líderes han de ser proactivos así que deben estar atentos a las diferentes alarmas que podrían indicar el declive y el acercamiento al punto sin retorno en la industria. Algunas de estas alarmas expresadas son: el cortoplacismo que se refiere al abandono de la innovación a través del financiamiento dejando de explorar definitivamente las tecnologías y los avances. Hay que tener en cuenta que si se incide en exceso a una ejecución perfecta de las oportunidades inmediatas, se reducen las posibilidades de innovar; el invertir más en la explotación que en la exploración indica que no se debe priorizar el flujo de caja, el ahorro y los servicios financieros, debe lograrse encontrar una tercera vía que proteja el presente sin cerrar de forma definitiva el paso a la exploración y las posibilidades a la supervivencia; el alineamiento a la inercia lo expone como como una cualidad cuando cumple su función y el sistema se amolda dejando que la ejecución sea fluida, el problema radica en que si se es excesivo se corre el riesgo del ensimismamiento, lo que ocasiona la inercia la cual es considerada un suicidio porque el mundo cambia a su alrededor y su empresa desaparece, como ejemplo: Nokia, la antigüedad de los equipos senior destaca que los equipos corporativos que llevan muchos años bajan su rendimiento pues, se descubrió que el pico máximo de innovación va hasta los dos años y medio aproximadamente. Esto se da porque con el tiempo se pierde la agudeza y capacidad para lidiar conflictos y se piensa que, si estos no pueden con los debates, menos podrán hacer frente a las disrupciones externas.

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