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TEORIA DE LAS JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW


Enviado por   •  15 de Agosto de 2016  •  Apuntes  •  295 Palabras (2 Páginas)  •  189 Visitas

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TEORIA DE LAS JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

PLAN DE ACCION

Identificamos el nivel en el cual se encuentran actualmente los trabajadores de PREBEL SA en una referencia a la teoría  de las jerarquías de las necesidades es identificable que estos están en el nivel de seguridad dando por hecho que las necesidades fisiológicas están satisfechas sustancialmente, por ende el plan de acción está encaminado a motivar a los trabajadores propendiendo satisfacer las necesidades de este nivel y los continuos o superiores a este.

El plan de acción propuesto a realizar se fundamenta a los siguientes pasos:

  1. Ratificar la continuación del contrato delos trabajadores pertenecientes al área de ventas de la empresa PREBEL SA por parte de la cúpula administrativa que es el ente autorizado para dar seguridad a la información a mostrar, esto conlleva a que los trabajadores satisfagan las necesidades de seguridad en el ámbito emocional apartando de estos, pensamientos que perjudiquen o generen incertidumbre sobre la estabilidad laboral
  2. Luego de tener a los trabajadores seguros, es hora de incursionar en la motivación de los mismos, satisfaciendo sus necesidades sociales y de estimas por medios de programas motivacionales y la creación de incentivos que respondan al desempeño de estos laboralmente. Los primeros pueden ser programas de contenido racional entre los trabajadores, en los que se busquen conocer a cada uno en los diferentes ámbitos logrando así crear confianza entre los miembros del grupo; y los segundo deben exaltar el desempeño laboral de los trabajadores más destacados incurriendo en aumentar el nivel de motivación de todos los trabajadores
  3. Por medio de los programas anteriores, estaremos llegando a conseguir la satisfacción parcial o total del trabajador brindándole seguridad por su puesto de trabajo, exaltando su desempeño y dándole las herramientas para crear un buen ambiente laboral.

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