TOMA DE NOTAS LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES (CAPITULO II)

DIVERSIDAD

Se refiere a que en una organización no todas las personas que laboran son iguales, cada quien tiene un potencial distinto que se puede aprovechar de una manera correcta. La diversidad tiene dos niveles los cuales son el nivel superficial y el nivel profundo.

DISCRIMINACIÓN

Es algo injusto en las organizaciones y nace por medio de grupos dentro de ella, la discriminación es ilegal. Entre los tipos de discriminación están: prácticas o políticas discriminatorias, acoso sexual, intimidaciones, burlas e insultos, exclusión, descortesía.

CARACTERISTICAS

BIOGRAFICAS

Son los rasgos que distinguen a una persona y que son evidentes entre los trabajadores en la organizaciones, la edad se refiere a cuantos años tiene y en distintas organizaciones contratan a gente joven pocas organizaciones contratan a gente de edad avanzada, género es el masculino y femenino; en distintas organizaciones laboran personas de los 2 géneros ya que ambos pueden realizar distintas tareas, raza y origen étnico se refiere de donde proviene la persona que labora en la organización, discapacidad se refiere al impedimento de poder lograr realizar cosas pero en organizaciones actualmente le están brindando el apoyo a la gente que sufre de una discapacidad, antigüedad se refiere a un colaborador que lleve mucho tiempo laborando en una organización.

CAPACIDADES

INTELECTUALES

Un empleado debe de tener una capacidad intelectual para que su puesto sea el motor de entregar el 100% se puede encontrar la capacidad mental para poder tener habilidades numéricas, comprensión verbal, velocidad perceptual, razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualización espacial y una buena memoria.

APTITUDES

FISICAS

Se puede observar cuando un colaborador es apto para realizar trabajos que requieren un esfuerzo extra a comparación de un puesto tranquilo, entre las aptitudes físicas se pueden encontrar nueve que son: resistencia dinámica, resistencia corporal, resistencia estática, resistencia explosiva, flexibilidad de estiramiento, flexibilidad dinámica, coordinación corporal, equilibrio y vigor.

ESTRATEGIAS PARA

ADMINISTRAR LA

DIVERSIDAD

Se incorporan estrategias en una organización para crear consciencia laboral en los trabajadores. Eso atrae, selecciona, desarrolla y conserva a empleados de diversas características.

PROGRAMAS EFECTIVOS

PARA LA DIVERSIDAD

Las organizaciones se encargar de aprovechar el máximo la diversidad, se refiere a que la persona encargada de la organización administre la diversidad de una manera efectiva. Los programas integrales y efectivos para la fuerza laboral que fomentan la diversidad tienen tres componentes diferentes. En primer lugar, enseñan a los gerentes el marco legal para la igualdad de oportunidades en el empleo y fomentan un trato justo para todo el personal, sin importar sus características demográficas. En segundo lugar, enseñan a los gerentes la manera en que una fuerza laboral diversa es más capaz de servir a un mercado diverso de consumidores y clientes. En tercer lugar, fomentan prácticas de desarrollo laboral que destaquen las aptitudes y habilidades de todos los trabajadores, reconociendo que las diferencias en los puntos de vista pueden ser una forma valiosa para mejorar el desempeño general.