Trabajo Colaborativo

RESUMEN

FUNCIONES EN LA EMPRESA MODERNA

PROCESO

DE TRASNFORMACIÓN EN LA INDUSTRIA

Para empezar podríamos concluir que en los procesos de transformación se cumplen con 3 siglos que se determinan según la dedicación de la empresa, estos son; mantener, desechar, construir y/o reconstruir, según se determine en las funcionalidades establecidas por la misma, para estos procesos es importante el grado de apropiación que tengan los empleados, la funcionalidad de cada uno se determina según la necesidad. En los procesos de transformación no se puede dejar a un lado su eje principal el cual es la materia prima, para lograr estos procesos debe contarse con unas condiciones óptimas en la terminación del producto, es decir la acertada planeación conlleva a la consecución de un producto de excelente calidad al mínimo costo y en el momento oportuno

PRODUCCIÓN:

Para lograr una producción de excelentes calidades, se debe tener en cuenta seis componentes que son de gran relevancia dentro de este proceso:

 MATERIA PRIMA: Elemento susceptible de transformación

 MANO DE OBRA: Esfuerzo humano indispensable para transformar esa materia prima.

 GASTOS DE FABRICACIÓN O PRODUCCIÓN: Agrupa el conjunto de delegaciones necesarias para lograr esa transformación, tales como: espacio, equipo, herramientas, fuerza motriz, etc.

 MATERIALES INDIRECTOS: Son aquellos que por su cantidad en la producción no es práctico precisarlos en cada unidad producida y que en términos generales los podemos considerar como accesorios de fabricación.

 MANO DE OBRA INDIRECTA: Se consideran todos los salarios o sueldos que prácticamente es imposible aplicar a la unidad producida, como sueldos de superintendente, de ayudantes, de mozos de fábrica, etc.

 OTROS GASTOS DE FABRICACIÓN INDIRECTOS: Agrupan todas las demás erogaciones que siendo derivadas de la producción no es posible aplicarlas con exactitud a una unidad producida.

OBJETIVOS Y FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN v/ PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN

En el cumplimiento de una acertada Administración, en el cual se tenga como objetivo la transformación con calidad de la materia prima, se debe tener en cuenta lo siguiente:

Producir en circunstancias optimas, con buena calidad y eficacia al mínimo costo y en el momento oportuno

Definición de planes de trabajo

Tomar correcciones en procesos de transformación y almacenamiento

Supervisión en los procesos operativos, consiguiendo una ajustada distribución de materia prima

Producto terminado -producto terminado bajo control de inventario

FUNCIÓN v/ COMPRA MATERIA PRIMA:

La función de la compra determina la adquisición en el momento oportuno de la materia prima necesaria para la consecución de la producción requerida, se establece que para el logro de buenos dividendos se debe garantizar buenos precios, y esto solo se logra cuando previamente se realizan estudios de mercadeo con variedad de proveedores, esto de ninguna manera puedo interferir en la necesidad de tener buen insumo de materia prima, con el único fin de asegurar la continuidad de las operaciones operativas productivas, se debe tener presente que las materias primas que deben ser utilizadas

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