ANALISIS LIBRO LA “META” DE ELIYAHU M. GOLDRATT

ANALISIS LIBRO LA “META” DE ELIYAHU M. GOLDRATT

POR

JHOANA CAROLINA TIRADO OCHOA

C.C. 1.039.456.164

DOCENTE

CESAR AUGUSTO SANCHEZ GIRALDO

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

ÁREA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

MEDELLÍN

2017

META UN PROCESO CONTINUO

En el análisis del libro nos encontramos que en muchas empresas no es raro encontrar el retrasó en las entregas cada día y también incluye los niveles de trabajo con diferentes prioridades ósea que todo tiene que ser de inmediato; donde en un determinado tiempo se inician grandes proyectos ya sea tecnológicos o de otros tipos obteniendo grandes cambios y mejoras pero muchas veces no están determinados en el impacto ni en el retorno a la inversión, empresas que cuentan con un buen recurso humano y tecnológico pero en conclusión no satisfacen a los inversionistas con los rendimientos esperados.

Pero lo que no se sabemos, es por qué la empresa no está siendo productiva, ósea no se están haciendo las cosas adecuadamente para lograr las metas y los objetivos de empresa, el problema puede radicar en que no se conoce la meta ni el cómo llegar a ella por cada uno de los colaboradores de la empresa, hay muchos factores que la benefician como lo es la tecnología pero no generaría ningún efecto por si sola, tiene que estar alineada directamente a meta; se tendría que analizar si la tecnología está reduciendo los inventarios, los gastos de personal o de operación, está generando un aumento en las ventas y directamente está incrementando los ingresos y el retorno a la inversión; hay que verificar si los tres factores que tiene la tecnología antes mencionados si están generando el impacto en la productividad  esperada tiene que ser positivos los tres,  de lo contrario  la tecnología no está compensando las necesidades para alcanzar la meta trazada.

La meta de toda empresa tiene que estar basada en ganar dinero ósea en entregar dividendos a los inversionistas por encima de lo esperado, contando con los diferentes medios, como pueden ser contratar un excelente personal, comprar materias primas a bajos costos pero sin influir en la calidad de los productos, produciendo bienes con buenos rendimientos, contar con tecnología de punta y los más importante satisfacer al máximo las necesidades del cliente. La acciones dirigidas a cumplir la meta que es “ganar dinero” es productiva, pero las que no me lleven al cumplimiento de esta son improductivas.

Cuando la empresa no sabe cómo llegar a la meta tiene que cumplir con tres aspectos, se deben tener beneficios netos pero todo tiene que estar ligados en recuperar el capital invertido, también se debe tener rendimiento de la inversión y liquidez, sin embargo tienen que aumentar los tres a la vez directamente proporcionales de esta forma se puede ir encaminados alcanzar la meta. No solo eso se necesita lo antes mencionado, si no saber si el trabajo que se está haciendo es productivo permitiendo una serie de parámetros operativos para dirigir las empresas.

 El aumento de los ingresos, bajando los niveles de los inventarios y reduciendo los gastos de operación, identificando las restricciones, aprovechando todos los recursos, estableciendo prioridades. Con los ingresos tasa de generación de dinero a través de la ventas ya que si se produce y no se vende no habrían dichos ingresos hay que maximizar la producción para el incremento de los recursos teniendo una expectativas de ventas y estableciendo un muy buen sistema de costos que ayuden a la organización a mitigar los riesgos; los inventarios son los dineros que invierte la empresa en adquirir ya sea materia prima, productos en proceso o terminados, entre otros, con el fin de venderlos, ósea los dineros retenidos, gastos de operación son todos los dineros que salen de la empresa y son necesarios para que la empresa opere satisfactoriamente y de esta manera convertirlos en inventarios y en ingresos netos.

Existen dos fenómenos que le dificultan a la empresa alcanzar la meta y que se presentan constantemente en cualquier sistema, los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas, se puede entender como suceso dependiente,  determinan las dependencias que tienen los componentes de un sistema entre si y el impacto que tienen en las velocidades efectivas del trabajo; las fluctuaciones de estadísticas son datos que varían de una situación a otra se podría dar un ejemplo de cuanto seria el tiempo que se demora un operario en ensamblar una parte de un carro,  midiendo así el tiempo de cada una de las labores ya sea por cualquiera de los métodos en cuanto a costos, llevando a cabo las variaciones en materias primas, mano de obra y los costos indirectos de fabricación,  haciendo comparativos para observar cual es más factible, puesto que las desviaciones máximas pueden acarrear impactos muy grandes y globales en la empresa, por lo tanto no es una sugerencia medirlos así por las fluctuaciones estadísticas.

En conjunto estos dos fenómenos indican que nos importa a qué velocidad valla cualquier componente del sistemas, dado que el componente más lento es el que determina la velocidad del conjunto puesto que todos los recursos tienen que estar encaminados a un mismo fin, su capacidad depende del lugar que ocupa una cadena de producción hay que buscar la optimización del sistema completo y no de cada recurso por separado dado que todos pertenecen al mismo conjunto. Si existen componentes que debido a los dos fenómenos generan a la organización algún atraso entonces se generarían los llamados cuellos de botella; se podría entender como cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre el mismo estos recursos le impiden a la empresa que hallan suficiente flujo para satisfacer las necesidades de los clientes, la demanda del mercado y de igual manera obtener mejores beneficios. Para solucionar los cuellos de botella se deben identificarlos y aumentar su capacidad para que asemejen a la demanda, estos son muy importantes para la empresa ya que cada vez que una pieza o producto, recurso, sale de ellos es equivalente a un pedido más entregado y así se suplen las necesidades del cliente puesto que una obra de producción que salga de este cuello satisface no solo las necesidades del cliente si no las de la empresa, por eso se debe evitar al máximo que se produzcan tiempos ociosos o muertos, que entren o salgan piezas defectuosas y que se inviertan en piezas que no son innecesarias, pero estos son círculos viciosos ya que cada vez que se solucionen los cuellos de botella el mismo sistema va a generar otro.

...