ENSAYO DEL LIBRO “LA META” DE Eliyahu M. Goldratt

ENSAYO DEL LIBRO “LA META” DE  Eliyahu M. Goldratt

DIEGO FERNANDO BETANCUR FERNANDEZ

COD: 1663886

DOCENTE:

MAURICIO MEJIA

Universidad del valle

Facultad de Ciencias de la Administración

Plan 3841 – Contaduría Publica

VI Semestre

Tuluá - 2019

ENSAYO DEL LIBRO “LA META” DE  Eliyahu M. Goldratt

El libro la meta narra la historia de la crisis por la que está atravesando una empresa manufacturera y cuya salvación está en manos de su gerente Alex Rogo, quien en ese momento está pasando por varias situaciones nada agradables, por un lado la empresa está a punto de quebrar y por el otro, su familia también se encuentra en riesgo debido al abandono al que la tiene sometida por las presiones de la fábrica, ya que la mayor responsabilidad recae sobre él, este hace hasta lo imposible para cambiar el curso de los sucesos por los que está viviendo y en el camino aprende valiosísimas lecciones que harán cambiar su enfoque laboral y familiar para siempre.

Todo empezó cuando el vicepresidente de la organización se da cuenta que hay pedidos atrasados y es donde se empiezan a evidenciar los problemas que tiene la empresa, este pone un ultimátum a Alex rogo, si no empiezan a solucionar estos problemas y a generar dinero, se verá obligado a cerrar la planta.

En ese momento es donde el gerente se pone a pensar cómo hacer para que la planta sea más rentable y se acuerda de una charla que tuvo con un Jonah su antiguo profesor de matemáticas que ahora está dedicado a la ciencia de las organizaciones, el cual parece saber que le puede estar pasando a la empresa, este le plantea una pregunta muy sencilla pero muy importante: ¿Cuál es la meta de la fábrica? esta charla lo hace entrar en razón y partiendo de la demora en la entrega de los pedidos se da cuenta que el mayor problema está en el área de producción, la meta de la fábrica es ganar dinero y todo lo que se debe hacer en la planta es para lograr esa meta.

Sabiendo que su mayor problema está en la planta de producción se allega mucho a los jefes de las diferentes áreas los cuales aportan sus conocimientos y habilidades para lograr el objetivo de no cerrar la empresa.

En una excursión que realiza con su hijo aprende una valiosa lección que terminara aplicando en la empresa y es la que termina ayudándolo en la meta que se han trazado, esta excursión empieza con una caminata con los niños la cual debería durar 5 horas, pasadas 2 horas se da cuenta que si siguen al ritmo que van no podrán llegar a tiempo al campamento, empieza a analizar el porqué de la demora y evidencia que la está causando, es un niño que va más lento que los demás, inicialmente se acuerda de los concejos de su profesor y piensa que llevando a los demás niños al ritmo del más lento todo mejorara pero se da cuenta que se sigue atrasando, profundiza más en el problema y se da cuenta que el niño más lento lleva una carga superior que los demás y tiene la idea de partir esta carga entre todos los niños, dándole así solución al problema del retraso y llegando a tiempo al campamento, esta experiencia le deja una valiosa enseñanza que le servirá mucho en la planta y es donde empieza a darle solución a los problemas.

Cuando regresa a la empresa se da cuenta que las situaciones que vivió en el campamento se pueden aplicar a lo que sucede en la planta, sabiendo que el principal objetivo de la empresa es ganar dinero se enfoca en encontrar las etapas del proceso que le están generando pérdidas y costándole más dinero a la planta, analiza la eficiencia que tienen los robots que elaboran cada una de las piezas que se necesitan en la planta, encontrando que en el papel son muy eficientes pero la realidad es otra, ya que no todas las maquinas producen al mismo ritmo, generando así un mal manejo de inventarios el cual genera unos costos muy elevados, Rogo pide modificar los turnos de los operarios y de los descansos para poner a producir al máximo las maquinas más lentas y no tenerlas quietas sin producir, aprovecha al máximo los recursos que tiene la planta, también da la orden de despachar los pedidos del más urgente al de menor retraso, logrando así que la planta opere de una manera más óptima y reduciendo los cuellos de botella que hacían que no generara ganancias.

...