Resumen del libro “La meta de Eliyahu M. Goldratt”

Edna Raquel García Sánchez

Resumen del libro “La meta de Eliyahu M. Goldratt”

La meta es un libro interesante el cual trata de introducirnos al mundo de la industria-manufactura, donde de igual manera maneja lo administrativo y lo educativo como un método de organización. Hace mención que se debe pensar de manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas, y sobre la relación causa-efecto. Y como se va leyendo los capítulos se da uno cuenta que lo quieren es salvar la fábrica y convertirla en una planta de éxito.

La historia del libro se empieza a desarrollar a partir del problema que surge en la fábrica, y en la que el gerente Alex Rogo está en una situación difícil que afrontar y debe buscar una solución. Al principio este personaje se notaba sin interés de salvar la empresa, pero como va avanzando el trama se da cuenta que debe salvarla.

Algo que considero muy importante, es el de cuestionar todas las cosas que pasan en el mundo y analizarlas, ese probablemente puede ser uno de los cuantos pasos que te lleven al éxito. Un ejemplo claro para la clave del éxito es el trabajo en equipo. Cuando más empleados de la empresa se unieron al rescate de la compañía, fue de gran ayuda para el Sr. Rogo ya que, si dos mentes piensan más que una, imagínate  dos,  cuatro  o más, la capacidad sería favorable y el progreso de mucha ayuda, se deben escuchar más ideas de sus colegas, debido a que muchas ideas aparentemente absurdas pueden ser la solución a un problema o quizás más.

Para averiguarlo, se debe escuchar a la gente y evaluar la situación sin juicios apresurados y basados en suposiciones, sobre todo dar crédito a aquellos que realmente merecen, quienes pueden solucionar el problema de una empresa, son igual sus propios empleados, porque son personas quienes trabajan día con día ahí, saben cada paso que debe seguirse, las técnicas, lo que les hace falta, exclusivamente todo, teniendo ya un punto de vista más sistemático; ayudan a dar solución a los posibles problemas que se encuentran probablemente muy escondidos, y se descubren nuevas cosas.

Hay que tener en cuenta que al personal, para cuestiones de trabajo deben primeramente, sentirse a gusto con su trabajo para ser productivos y que ayuden al incremento de sus flujos de ganancias de la empresa. A una persona que no le gusta lo que hace termina haciendo las cosas mal, más sin en cambio si la empresa te da incentivos, puedes logar que se trabaje con mayor eficiencia, haya mayor tiempo de entrega, mayor rapidez y sobre todo con mayor calidad.

Reflexiones:

Considero que el problema que tenía la empresa era que daba por sentado las estadísticas y los números y no era solo en lo que debía enfocarse para hacer a su empresa más productiva, había demasiadas variables, como la reducción de costos, debía ser competitivo  para lograrlo, tener un desempeño global para tener un incremento de productividad y así mismo minimizar los riesgos, la pregunta era ¿Cómo lograrlo? , la respuesta era muy sencilla, pero era difícil para el verla porque ¿Cuál era su verdadero objetivo? , creo que ni

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