INFORME PELICULA LA META BASADA EN LIBRO DE ELIYAHU M. GOLDRATT

INFORME PELICULA LA META BASADA EN LIBRO DE ELIYAHU M. GOLDRATT

Docente:

Jorge Luis Lebro Burgos

Alumno:

Oscar Eduardo Pastrana Murcia

Fundación Universitaria Navarra

Facultad de Ingeniería Industrial

Neiva-Huila

2017

PELICULA LA META

La película nos muestra de un modo sencillo, la vida de un gerente de una planta manufacturera. Alex Rogo quien es el protagonista; que a través de la lógica o sentido común del día a día puede llegar a comprender que dentro de una organización se deben entrelazar cada elemento de la misma, es así como se transmite el concepto de que la meta primordial de una empresa es ganar dinero, de tal manera que se deben alinear todos los componentes como un sistema único, pero teniendo en cuenta siempre las restricciones o cuellos de botella dentro del sistema; y así poder aprovechar al máximo todos los recursos, y desde luego tener una mínima y adecuada rotación de inventarios.

Debido a problemas con unos pedidos para unos clientes importantes el protagonista, recibe una orden de su jefe para que mejore la rentabilidad de la fábrica en tres meses, o esta será cerrada. Se reúne con su antiguo profesor de matemáticas, este ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, le hace preguntas que debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica.

La película La Meta enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. También que la solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las restricciones, gracias a la teoría él logra conceptualizar cinco puntos importantes:

1.Identificar los cuellos de botella que pueda tener tu sistema.

2.Decidir cuál es la forma correcta de aprovechar todos los recursos.

3.Establecer prioridades, subordinar operaciones, de tal manera que no se produzca un exceso de inventario.

4.elevar restricciones, encontrar algunas máquinas que puedan ayudar a las que son cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.

5. Encontrar el nuevo cuello de botella, se regresa al paso uno.

Todo esto con el fin de aumentar la productividad y las utilidades De manera que se pueda controlar:

1.Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.

2.Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar artículos que pretende vender.

3.Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

Luego de haber superado el problema de la planta de la producción y mediante varias casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, el problema estaba en la administración de los recursos por que se quería aumentar la rentabilidad y no la eficiencia, los clientes internos no se fijan en la eficiencia si no en la rentabilidad de la empresa.

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