Administración

INVESTIGACION EN INTERNET

CAPITULO 11

INVESTIGACION DE INTERNET – Igualdad de oportunidades de empleo.

En todo el mundo, se niega el acceso al trabajo y a la formación a millones de mujeres y de hombres, perciben bajos salarios, o se ven limitados a determinadas ocupaciones, simplemente por razones basadas en su sexo, color de piel, etnia o creencias, sin que se tengan en cuenta sus capacidades y sus calificaciones. En algunos países desarrollados, por ejemplo, las trabajadoras ganan hasta un 25% menos que sus colegas de sexo masculino por la realización del mismo trabajo.

La no-discriminación es un derecho humano fundamental y es esencial que los trabajadores elijan sutrabajo libremente, desarrollen plenamente su potencial y cosechen recompensas económicas en base a los méritos. El que exista igualdad en el lugar de trabajo también conlleva beneficios económicos significativos. Los empleadores que practican la igualdad tienen acceso a una mano de obra más extensa y diversificada. Los trabajadores que gozan de igualdad, tienen un mayor acceso a la formación, a menudo perciben unos salarios más elevados y mejoran la calidad general de la mano de obra. Los beneficios de una economía globalizada se distribuyen de manera más justa en una sociedad igualitaria, lo que conduce a una mayor estabilidad social y a que la gente apoyemás ampliamente un mayor desarrollo económico.

Las normas de la OIT sobre la igualdad aportan herramientas para eliminar la discriminación en todos los aspectos relativos al lugar del trabajo y en la sociedad en general. También proporcionan los cimientos sobre los que deben aplicarse las estrategias dominantes en cuestiones de género en el ámbito del trabajo.

CASO INTERNACIONAL 11.1

Reclutar talentos en Ifosys

1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa.

2.- Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio.

R: Trabajaría parainfosys y podría establecer mi propio negocio capitalizándolo con lo que gane en infosys.

3.- Haga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor.

Ventajas trabajar en infosys:

• Buen sueldo.

• Buen habiente de trabajo.

• Buenas prestaciones seguros etc.

• Escalar de puesto.

Desventajas:

* Difícil de entrar.

• Difícil de escalar puestos.

Ventajas de ser emprendedor:

• Ser el jefe.

• Trabajo sin presión de

• Superiores.

Desventajas:

* Mucha competencia.

• Incertidumbre de ganancias en el futuro si se está empezando.

• Trabajo Subordinado.

CASO INTERNACIONAL 12.2

INCENTIVOS ALIENTO A LAPRODUCTIVIDAD:

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:

3.

Caso Internacional 13.1

Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE

1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones.

2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendrían que responder “Si”, “No” o “requiere mayor estudio”?

Molesto, porque se supone que se está trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello. También se podría llegar a pensar que están haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para competir con otras compañías a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultado, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

Está bien, pero también se debe de dar no solo

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