Capitulo 1, Introducción A La Estrategia

CAPITULO 1

Introducción a la Estrategia

Las Características de las Decisiones Estratégicas

Las características que se suelen relacionar con los términos estrategia y dirección estratégica son las siguientes:

1. La estrategia se ocupara probablemente de la dirección a largo plazo de una organización.

2. Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen del alcance de las actividades de una organización.

3. Normalmente, las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia.

4. La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro.

5. Sin embargo, la estrategia también se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización.

6. La estrategia de una organización no solo se ve afectada por las fuerzas del entorno y su capacidad estratégica, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización.

Estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Consecuencias de las Decisiones Estratégicas:

1. La naturaleza de las decisiones estratégicas será probablemente compleja.

2. Las decisiones estratégicas, en algunos casos, puede que tengan que ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro.

3. Las decisiones estratégicas afectaran probablemente a las decisiones operativas.

4. Las decisiones estratégicas probablemente exigirán también un planteamiento integrado para dirigir la organización.

5. Es posible que los directivos también tengan que mantener relaciones y redes fuera de la organización.

6. Las decisiones estratégicas suelen implicar cambios en las organizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura.

Niveles de Estrategia

Estrategia Corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización.

Estrategia de Negocio: trata sobre la manera de competir con éxito en determinados mercados.

Unidad Estratégica de Negocio: es la parte de una organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.

Estrategias Operativas: se ocupan de cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación, en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.

El Vocabulario de la Estrategia

Termino Definición

Misión Fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas.

Visión o Intensión Estratégica Estado futuro deseado: la aspiración de la organización.

Meta Afirmación general del fin.

Objetivo Cuantificación (si es posible) o afirmación más precisa de la meta.

Capacidad Estratégica Recursos, actividades y procesos. Algunos serán únicos y supondrán una ventaja competitiva.

Estrategias Dirección a largo plazo.

Modelo

...