La Estrategia Del Oceano Azul Capitulo 1,2,3

ENSAYO

En el libro “La Estrategia Del Océano Azul” los autores analizan la necesidad por ganar mercado, mencionando dos tipos de océanos, los rojos y los azules, dentro de los primeros encontramos todas las industrias existentes, podría decir que es el espacio conocido como mercado; y los segundos representan las industrias no exploradas o inexistentes, también llamado espacio desconocido del mercado.

Estamos en una era diferente que requiere que cada una de las industrias se actualice para poder competir con las ideas innovadores de los océanos azules, pero no con ideas competitivas, sino ofreciendo mejores bienes y servicios. Se necesitan empresas comprometidas con el medio ambiente, sin miedo al cambio, ni a arriesgarse para obtener mejores beneficios.

Estoy de acuerdo con la posición de los autores en cuanto a la innovación pues lo que vende en cada industria no es el producto como tal sino el concepto de este. El ejemplo mencionado en el libro es el Cirque Du Solei, nos ilustra la forma en que se exploró el mercado del entretenimiento circense y la propuesta de presentar un espectáculo más sofisticado hacia nuevos clientes, clientes de mayor edad, pertenecientes al mundo financiero, lanzando al éxito a este circo. Su estrategia fue crear un océano azul, ya que observo como se desmoronaban los circos actuales por su competencia y el bajo interés del público, así que se presentó esta oportunidad que estuvo siempre presente pero que no fue clara para el resto de circos.

El océano azul tiene como estrategia la innovación en valor, considerándose como la piedra angular de este. En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor y en la innovación, ya que el valor sin innovación suele quedarse en una creación simple, algo que mejora el valor pero no es suficiente para sobresalir en el mercado. Esta gira básicamente en la tecnología y busca ser futurista o pionera en su área. La innovación en valor solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo.

Es importante que aunque se logre triunfar en el océano azul con mucho éxito, no se está exento de que el mercado de este océano se empiece a hacer popular y se empiece a teñir de aguas rojas. En este caso se tendrán que implementar nuevas técnicas de retención de los clientes sin llegar a la competencia desleal, innovación en productos o servicios que destaquen la empresa.

Los tres primeros capítulos de este libro me parecen muy interesantes, ya que es la nueva realidad de los negocios y me muestra cómo se puede llegar a hacer empresa hallando mercados inexplorados o poco comunes y las herramientas que puedo utilizar para ello. También como reinventar una empresa que está estancada por su atraso tecnológico, mal asesoramiento en cuanto a procesos o por la cantidad de productos o servicios que ofrece esta empresa y su competencia.

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