Caso De Pfizer

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para nodesperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un método muy ingeniosoy diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos denun mejor resultado.2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es quetienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera sermás eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo queparece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado dedepartamentalización disminuye y pasa hacer una empresa dedescentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Porqué?De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchasempresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué no es necesaria quelos gerentes hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresaencargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener como diceel libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otro haría por mi sinnecesidad de sacrificar parte de mi tiempo.

3. 4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia yeficacia de una organización? Explique su respuesta.Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es mássencillo que el trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficaciadebido a que el trabajo está más organizado y dividido de acuerdo con el áreaque a cada uno del personal respecta.

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para nodesperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un método muy ingeniosoy diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos denun mejor resultado.2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es quetienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera sermás eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo queparece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado dedepartamentalización disminuye y pasa hacer una empresa dedescentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Porqué?De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchasempresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué

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